Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/271302 
Title (translated): 
Solo self-employed and contract workers as catalysts of digital transformation in German companies
Authors: 
Year of Publication: 
2023
Citation: 
[Journal:] IW-Trends - Vierteljahresschrift zur empirischen Wirtschaftsforschung [ISSN:] 1864-810X [Volume:] 50 [Issue:] 1 [Year:] 2023 [Pages:] 63-80
Publisher: 
Institut der deutschen Wirtschaft (IW), Köln
Abstract: 
In rund jedem vierten Unternehmen in Deutschland waren im Jahr 2021 Solo-Selbstständige oder Angehörige von Fremdfirmen im Rahmen von Dienst- oder Werkverträgen tätig. Dies ist das Ergebnis einer empirischen Analyse auf Basis der 29. und 30. Welle des IW-Personalpanels aus dem Frühjahr und Sommer 2022. Die Unternehmen setzen auf Solo-Selbstständige und Werkvertragsbeschäftigte aus Fremdfirmen, weil ihr zusätzlicher Personalbedarf zeitlich begrenzt ist, sie diesen mit Fremdpersonal schnell befriedigen können und zudem Zugang zu spezifischem Know-how erhalten, das ansonsten in der Belegschaft nicht vorhanden ist. Zudem übt ihr Einsatz eine Versicherungsfunktion aus. Der Einsatz von Fremdpersonal ist ein Katalysator für die digitale Transformation auf Unternehmensebene. Solo-Selbstständige spielen dabei eher eine wichtige Rolle bei der Einführung von digitalen Grenztechnologien, während Fremdfirmen mit ihren Werkvertragsbeschäftigten eher bei der Implementierung reiferer Technologiearten zum Einsatz kommen.
Abstract (Translated): 
In 2021, around one in four companies in Germany had solo self-employed workers or employees of outside companies working for them under contract. This is the conclusion drawn by an empirical analysis based on the 29th and 30th waves of the IW Personnel Panel conducted in the spring and summer of 2022. Companies rely on solo self-employed and contract workers from outside companies when they need additional personnel only for a limited time and can obtain staff quickly from external sources. However, by using external workers, they also gain access to specific know-how not available in their own workforces. In addition, their use has an insurance function. It turns out that the use of external staff is a catalyst for digital transformation at the company level. Solo self-employed workers tend to play an important role in the introduction of digital frontier technologies, while contract workers from outside companies tend to be used in the implementation of more mature technologies.
Subjects: 
Produktion und Organisationen
Auslagerung
Gemeinschaftsunternehmen
Joint Venture
Lizensierung von Technologie
Technischer Wandel
JEL: 
D20
L24
O33
Persistent Identifier of the first edition: 
Document Type: 
Article

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