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http://hdl.handle.net/10419/64559
  

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dc.contributor.authorKramer, Ansgaren_US
dc.date.accessioned2012-09-26en_US
dc.date.accessioned2012-10-01T12:36:07Z-
dc.date.available2012-10-01T12:36:07Z-
dc.date.issued2012en_US
dc.identifier.piurn:nbn:de:kobv:517-opus-57298en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/64559-
dc.description.abstractDie Arbeit geht der Frage nach inwiefern die Capability Based View (CBV) einen Erklärungsbeitrag für die Verwaltungsforschung leisten kann. Dazu unterzieht sie die CBV einer kritischen Betrachtung und benennt die wichtigsten Merkmale dieses - nach wie vor unscharfen - Konzepts mit Bezug zum öffentlichen Sektor. Sie zeigt Parallelen von Ansätzen und Ergebnissen der Verwaltungsforschung zur CBV auf und stellt ihre generelle Verwendbarkeit in diesem Kontext fest. Ebenso diagnostiziert sie jedoch signifikanten Verbesserungsbedarf hinsichtlich der Klarheit des Konzepts. Eine Fokussierung auf den öffentlichen Sektor verspricht eher eine Konsolidierung und Weiterentwicklung der CBV als deren Erforschung im Privatsektor, da das multidimensionale und mehrstufige Verständnis von Performance im öffentlichen Sektor deutlich besser zur Wirkungslogik der CBV passt. Die Arbeit schließt mit einer Forschungsagenda, welche die wichtigsten Fragen zur Weiterentwicklung aufzeigt, und dem Appell für mehr qualitative empirische Forschung in diesem neuen Feld des Public Managements.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherUniversitätsverlag Potsdam Potsdamen_US
dc.relation.ispartofseriesSchriftenreihe für Public und Nonprofit Management 11en_US
dc.subject.ddc650en_US
dc.subject.keywordorganizational capabilitiesen_US
dc.subject.keyworddynamic capabilitiesen_US
dc.subject.keywordFähigkeitenen_US
dc.subject.keywordöffentliche Verwaltungen_US
dc.subject.keywordorganizational capabilitiesen_US
dc.subject.keyworddynamic capabilitiesen_US
dc.subject.keywordpublic managementen_US
dc.titleOrganisationale Fähigkeiten des öffentlichen Sektors: Zur Übertragbarkeit der Capability Based View auf die Öffentliche Verwaltungen_US
dc.typeMaster Thesisen_US
dc.identifier.ppn726474908en_US
dc.description.abstracttransThe paper explores the explanatory potential of the Capability Based View (CBV) for research on public administrations. It does so by re-examining the - up till now - rather vague concept and sharpening it with a focus on the public sector. Parallels are drawn between the central propositions of the CBV and findings in public administration research. The focus lies on the link between capabilities and performance. Here, special attention is paid to the nexus between capabilities and performance, which originally fueled the interest in the CBV. It is concluded that the CBV is generally a fruitful approach for public administration research, yet with significant shortcomings in respect to its consolidation and clarity. The explanatory power of the CBV could actually be enhanced by applying it to the public sector: the multidimensional and -level understanding of performance in public sector organizations seems to match the propositions of the CBV far better than the one commonly used to evaluate performance in the private sector. The paper concludes with a research agenda summarizing the most important questions and a call for more qualitative empirical research in this emerging field within public management.en_US
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/de/en_US
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