Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/60445
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dc.contributor.authorMartin, Alberten_US
dc.contributor.authorDrees, Volkeren_US
dc.date.accessioned2012-08-02en_US
dc.date.accessioned2012-08-13T10:45:18Z-
dc.date.available2012-08-13T10:45:18Z-
dc.date.issued2001en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/60445-
dc.description.abstractZiele motivieren, gemeinsame Ziele verbinden, auf dem Weg zum Ziel kann man einiges lernen. Angesichts der in Zielvereinbarungen liegenden Möglichkeiten, ist es kein Zufall, daß das Zielvereinbarungsgespräch nicht selten als das vielversprechendste Führungsinstrument bezeichnet wird. Der vorliegende Beitrag untersucht die Logik von Zielvereinbarungsgesprächen. Er betrachtet Erfolgsbedingungen des Instrumenteneinsatzes und stellt dabei insbesondere auf alternative Gestaltungsmöglichkeiten ab. In wissenschaftlicher Terminologie ausgedrückt: Es geht uns um die Gestaltungsparameter von Zielvereinbarungsgesprächen, darum, welche Wirkungshypothesen die Gestaltung motivieren und darum, welche Anwendungsvoraussetzungen beachtet werden müssen, damit der Einsatz von Zielvereinbarungsgesprächen auch zum Erfolg führt. Eine wirkungsvolle Zielvereinbarung hängt insbesondere davon ab, ob die gewählten Gestaltungsparameter und die vorliegenden Anwendungsvoraussetzungen zueinander passen.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisher|aInst. für Mittelstandsforschung |cLüneburgen_US
dc.relation.ispartofseries|aSchriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung der Universität Lüneburg |x6en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.stwMitarbeitergesprächen_US
dc.subject.stwKooperative Führungen_US
dc.subject.stwErfolgsfaktoren_US
dc.titleGemeinsame Ziele: Zur Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächenen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn344145476en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:lueimf:6-

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