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dc.contributor.authorMartin, Alberten
dc.contributor.authorDrees, Volkeren
dc.date.accessioned2012-08-02-
dc.date.accessioned2012-08-13T10:45:18Z-
dc.date.available2012-08-13T10:45:18Z-
dc.date.issued2001en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/60445-
dc.description.abstractZiele motivieren, gemeinsame Ziele verbinden, auf dem Weg zum Ziel kann man einiges lernen. Angesichts der in Zielvereinbarungen liegenden Möglichkeiten, ist es kein Zufall, daß das Zielvereinbarungsgespräch nicht selten als das vielversprechendste Führungsinstrument bezeichnet wird. Der vorliegende Beitrag untersucht die Logik von Zielvereinbarungsgesprächen. Er betrachtet Erfolgsbedingungen des Instrumenteneinsatzes und stellt dabei insbesondere auf alternative Gestaltungsmöglichkeiten ab. In wissenschaftlicher Terminologie ausgedrückt: Es geht uns um die Gestaltungsparameter von Zielvereinbarungsgesprächen, darum, welche Wirkungshypothesen die Gestaltung motivieren und darum, welche Anwendungsvoraussetzungen beachtet werden müssen, damit der Einsatz von Zielvereinbarungsgesprächen auch zum Erfolg führt. Eine wirkungsvolle Zielvereinbarung hängt insbesondere davon ab, ob die gewählten Gestaltungsparameter und die vorliegenden Anwendungsvoraussetzungen zueinander passen.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aUniversität Lüneburg, Institut für Mittelstandsforschung |cLüneburgen
dc.relation.ispartofseries|aSchriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung |x6en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.stwMitarbeitergesprächen
dc.subject.stwKooperative Führungen
dc.subject.stwErfolgsfaktoren
dc.titleGemeinsame Ziele: Zur Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen-
dc.typeResearch Reporten
dc.identifier.ppn344145476en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:lueimf:6-

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