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Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung, Universität Lüneburg >

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http://hdl.handle.net/10419/60430
  

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dc.contributor.authorMartin, Alberten_US
dc.date.accessioned2012-08-02en_US
dc.date.accessioned2012-08-13T10:44:57Z-
dc.date.available2012-08-13T10:44:57Z-
dc.date.issued1996en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/60430-
dc.description.abstractDer vorliegende Beitrag befaßt sich mit wissenschaftlichen Ansätzen zur Erklärung der Personalpolitik von Unternehmen. Zunächst wird diskutiert, inwieweit die existierenden Ansätze überhaupt miteinander verglichen werden können. Eine Hauptschwierigkeit besteht darin, daß die jeweiligen Ansätze das in Frage stehende Phänomen (die Personalpolitik) ganz unterschiedlich konzipieren. Ein weiteres Problem besteht darin, daß die Theorien für die Erklärung der Personalpolitik nicht unmittelbar verwendet werden können. Theorien dienen als Grundlage für die Konstruktion von theoretischen Modellen. Ein Modell ist aber keine stringente logische Ableitung aus der jeweiligen Theorie. Die Erklärungsleistung erfolgt also durch das Erklärungsmodell, eine Beurteilung der dahinterstehenden Theorie ist nur indirekt möglich. Im vorliegenden Beitrag werden vier Erklärungsmodelle aus unterschiedlichen Forschungstradititonen betrachtet. Das Modell kollektiver Entscheidungsfindung wird als besonders leistungsfähig herausgestellt.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherInst. für Mittelstandsforschung Lüneburgen_US
dc.relation.ispartofseriesSchriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung der Universität Lüneburg 5en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.stwUnternehmenspolitiken_US
dc.subject.stwPersonalmanagementen_US
dc.subject.stwOrganisationale Entscheidungen_US
dc.subject.stwBetriebswirtschaftliches Zielen_US
dc.subject.stwOrganisationstheorieen_US
dc.titleDie Erklärung der Personalpolitiken_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn344848442en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:lueimf:5-
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