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https://hdl.handle.net/10419/60427
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | Martin, Albert | en |
dc.contributor.author | Bartscher-Finzer, Susanne | en |
dc.date.accessioned | 2012-08-03 | - |
dc.date.accessioned | 2012-08-13T10:44:53Z | - |
dc.date.available | 2012-08-13T10:44:53Z | - |
dc.date.issued | 2005 | en |
dc.identifier.pi | urn:nbn:de:gbv:luen4-opus-146261 | en |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10419/60427 | - |
dc.description.abstract | Es ist ein verbreitetes Vorurteil, dass kleinere Unternehmen weniger gut geführt werden als größere Unternehmen. Empirische Unterstützung erfährt diese Auffassung durch Erhebungen, die zeigen, dass kleinere Unternehmen das vorhandene betriebswirtschaftliche Instrumentarium nicht in gleichem Umfang nutzen wie größere Unternehmen. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass dieser Tatbestand nichts über die Qualität der Unternehmensführung aussagt. Die Unternehmensgröße schafft zwar unterschiedliche Handlungsvoraussetzungen. Die Fähigkeit effiziente Handlungsstrukturen zu entwickeln bleibt davon jedoch unberührt. | en |
dc.language.iso | ger | en |
dc.publisher | |aUniversität Lüneburg, Institut für Mittelstandsforschung |cLüneburg | en |
dc.relation.ispartofseries | |aSchriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung |x31 | en |
dc.subject.ddc | 330 | en |
dc.subject.stw | KMU | en |
dc.subject.stw | Management | en |
dc.subject.stw | Betriebsgröße | en |
dc.subject.stw | Verhalten | en |
dc.subject.stw | Theorie | en |
dc.title | System- und handlungstheoretische Überlegungen zur Führung von kleinen und mittleren Unternehmen | - |
dc.type | Research Report | en |
dc.identifier.ppn | 640683371 | en |
dc.rights | http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen | en |
dc.identifier.repec | RePEc:zbw:lueimf:31 | - |
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