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http://hdl.handle.net/10419/60418
  

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dc.contributor.authorMartin, Alberten_US
dc.date.accessioned2012-08-03en_US
dc.date.accessioned2012-08-13T10:44:44Z-
dc.date.available2012-08-13T10:44:44Z-
dc.date.issued2008en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/60418-
dc.description.abstractDer vorliegende Beitrag befasst sich mit dem Verhältnis von Gefühl, Urteil und Verhalten. Konkret geht es um die Beziehung zwischen der emotionalen Befindlichkeit bei der Arbeit und der Beurteilung der Arbeitssituation sowie der Verbundenheit mit dem Arbeitgeber. Als Grundlage der empirischen Analyse dienen Daten aus zwei Studien, einer Mitarbeiterbefragung in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und einer Befragung der Mitarbeiter in mehreren Landesbehörden. Die Analyse zeigt, (a) dass es sinnvoll ist, konzeptionell deutlich zwischen der Bewertung der Arbeitssituation und den Gefühlen zu trennen, die das Arbeitsgeschehen begleiten, (b) dass die Gefühlslage zwar in die Beurteilung der Arbeitssituation einfließt, die Teilnahmemotivation der Arbeitnehmer hiervon allerdings nur bedingt beeinflusst wird, nämlich (c) durch eine Verstärkung der Verhaltenswirkungen, die von der besonders günstigen bzw. ungünstigen Beurteilung der Arbeitssituation ausgeht.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherInst. für Mittelstandsforschung Lüneburgen_US
dc.relation.ispartofseriesSchriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung der Universität Lüneburg 26en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.stwArbeitspsychologieen_US
dc.subject.stwEmotionen_US
dc.subject.stwMitarbeiterbindungen_US
dc.subject.stwArbeitszufriedenheiten_US
dc.subject.stwUnternehmenen_US
dc.subject.stwRegionalverwaltungen_US
dc.titleAffekte, Urteile und die Teilnahmemotivationen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn597885451en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:lueimf:26-
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