Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/58317
Authors: 
Krol, Florian
Year of Publication: 
2009
Series/Report no.: 
Arbeitspapier, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling, Westfälische Wilhelms-Universität Münster 10-1
Abstract: 
Insgesamt zeigt sich, dass wertorientierte Kennzahlen und Managementinstrumente nur relativ selten Anwendung in der mittelständischen Unternehmensführung finden. Im Rahmen der Zielformulierung wird vor allem auf eher traditionelle Kennzahlen wie den Gewinn oder den Umsatz beziehungsweise den Marktanteil zurückgegriffen. Bei der Unternehmenssteuerung wenden die befragten Unternehmer insbesondere operative Managementinstrumente an, während strategische Instrumente selten und wertorientiert ausgerichtete Methoden kaum angewendet werden. Der Mangel an strategischer Ausrichtung der Unternehmensführung lässt sich zum Teil durch die starke Einbindung der Geschäftsführung in operative Tätigkeiten erklären, wodurch weniger Zeit für langfristig wertschaffende Strategieplanungen verbleibt. Zudem fehlen oft eigenständige Controllingabteilungen, um die notwendige Führungsunterstützung zu gewährleisten ...
Document Type: 
Working Paper

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