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http://hdl.handle.net/10419/56938
  

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dc.contributor.authorMarz, Lutzen_US
dc.contributor.authorKrstacic-Galic, Anteen_US
dc.date.accessioned2012-04-11en_US
dc.date.accessioned2012-04-12T08:55:16Z-
dc.date.available2012-04-12T08:55:16Z-
dc.date.issued2010en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/56938-
dc.description.abstractAuf die Valorisierung, also die gesellschaftliche Wertgebung einer neuen Technologie, haben Valorisierungsakteure einen wesentlichen Einfluss. Diese Akteure entwickeln spezifische Valorisierungspraktiken, die darauf gerichtet sind, der neuen Technologie einen gesellschaftlichen Wert zu verleihen, um so deren Entwicklung und Anwendung voran zu treiben. Zu den wichtigsten Praktiken, die sich im Bereich der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie beobachten lassen, gehören das Agency Creating, das Agenda Setting, das Networking und das Problem/Solution-Framing. Innerhalb und neben diesen vier Praktiken hat sich eine weitere Valorisierungspraktik entwickelt, die den gesellschaftlichen Wert der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie zu erhöhen sucht, indem sie zwei Potenziale miteinander verbindet, und zwar die potenzielle Macht von Visionen und Leitbildern einerseits und das Visionspotenzial der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie andererseits. Diese Valorisierungspraktik, die kurz als Vision-Building bezeichnet werden kann, soll in diesem Discussion Paper näher analysiert werden. Dazu wird exemplarisch das Vision-Building in den Wasserstoff- und Brennstoffzellen-Communities der USA, der Europäischen Union und Deutschlands untersucht und vergleichend miteinander in Beziehung gesetzt.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherWissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) Berlinen_US
dc.relation.ispartofseriesWZB Discussion Paper SP III 2010-404en_US
dc.subject.ddc300en_US
dc.subject.stwWasserstoffen_US
dc.subject.stwBrennstoffzelleen_US
dc.subject.stwErfindungen_US
dc.subject.stwInnovationen_US
dc.subject.stwKulturen_US
dc.subject.stwUSAen_US
dc.subject.stwEU-Staatenen_US
dc.subject.stwDeutschlanden_US
dc.titleWert-volle Visionen: Die Bedeutung von Leitbildern in Wertgebungsprozessen der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologieen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn690000707en_US
dc.description.abstracttransValorization actors have a significant influence on the social evaluation and acceptance - or valorization - of new technologies. They develop specific practices designed to confer new technologies with social values in order to better promote their design and implementation. The most important practices in the area of hydrogen and fuel-cell technology are Agency Creating and Agenda Setting, Networking and Problem/Solution-Framing. A further valorization practice which can connect two potentials, namely the potential power of visions or Leitbilder on the one hand with the vision potential of hydrogen and fuel-cell technology on the other has been developed within and around these four practices. This paper presents a comparison and analysis of this new practice of Vision-building in the hydrogen and fuel-cell communities in the USA, the EU and specifically in Germany.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:wzbnew:SPIII2010404-
Appears in Collections:Discussion Papers, Abteilung Kulturelle Quellen von Neuheit, WZB
Publikationen von Forscherinnen und Forschern des WZB

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