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http://hdl.handle.net/10419/56447
  

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dc.contributor.authorSong, Liankeen_US
dc.contributor.authorMayer, Bernten_US
dc.date.accessioned2012-03-27en_US
dc.date.accessioned2012-03-30T10:55:18Z-
dc.date.available2012-03-30T10:55:18Z-
dc.date.issued2010en_US
dc.identifier.isbn978-3-937804-25-5en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/56447-
dc.description.abstractCreating harmonious corporate culture has been a new issue in present day society. Many scholars studied paths of creating harmonious corporate culture but nobody used quantitative methods. This study collected 205 valid questionnaires and held 12 study meetings to find the paths of creating harmonious corporate culture. Authors identified 62 analysis units and 27 small categories and 4 categories. All paths were assigned to 4 categories as spiritual culture, institutional culture, behavioral culture and material culture. This paper discussed paths of creating harmonious corporate culture in order to seek out which paths were perceived and received by most people. The results of this paper are useful to entrepreneurs who want to build harmonious corporate culture.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherHochschule für angewandte Wissenschaften Amberg-Weidenen_US
dc.relation.ispartofseriesHAW im Dialog - Weidener Diskussionspapiere 23en_US
dc.subject.jelL26en_US
dc.subject.jelM12en_US
dc.subject.jelM14en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.keywordHarmonious corporate cultureen_US
dc.subject.keywordHarmonyen_US
dc.subject.keywordCorporate cultureen_US
dc.titleAn empirical study on paths of creating harmonious corporate cultureen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn689269951en_US
dc.description.abstracttransDas Schaffen von harmonischen Unternehmenskulturen ist in der Öffentlichkeit ein neues Thema geworden. Viele Gelehrte eruierten Wege hierfür, aber niemand setzte quantitative Methoden ein. Die vorliegende Studie sammelte 205 Fragebögen und hielt 12 Meetings ab, um Wege der Entwicklung einer harmonischen Unternehmenskultur zu finden. Die Autoren identifizierten 62 Analyse-Einheiten, 27 Unterkategorien und 4 Hauptkategorien. Alle Wege wurden den 4 Hauptkategorien Spirituelle Kultur, Institutionale Kultur, Verhaltenskultur und Materielle Kultur zugeordnet. Diese Arbeit diskutiert Wege der Entwicklung harmonischer Unternehmenskulturen, um heraus zu finden, welche Wege von den meisten Menschen wahrgenommen und angenommen wurden. Die Ergebnisse dieser Arbeit können für Unternehmer nützlich sein, die eine harmonische Unternehmenskultur aufbauen wollen.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:hawdps:23-
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