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Papers and Preprints of the Department of Innovation Research and Sustainable Resource Management, TU Chemnitz >

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http://hdl.handle.net/10419/55389
  

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dc.contributor.authorMoldaschl, Manfreden_US
dc.date.accessioned2012-02-09en_US
dc.date.accessioned2012-02-16T15:32:15Z-
dc.date.available2012-02-16T15:32:15Z-
dc.date.issued2010en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/55389-
dc.description.abstractÜberall in Gesellschaft, Wirtschaft und Bildung, in Unternehmen und Behörden, Universitäten und Kommunen, findet eine ungeheure Ausdehnung von Kennzahlenverfahren statt: Audits, Ratings, Rankings, Reportings, Benchmarkings, Scorecards, Evaluierung, und so fort. Ein Phänomen, das auch unter dem Begriff der Audit-Explosion (Power 1994) gefaßt wird. Was sind die Gründe? Und: ist es vernünftig? Das sind sehr weite Fragen. So will ich hier nur kleine Teile davon behandeln, und auch das nur unter einer theoretischen Perspektive: der funktionalistischen. Ich setze hier die Brille von Luhmanns „erster“ Systemtheorie auf und beschreibe, was man damit zu sehen bekommt, bzw. was man damit erklären kann. Weil man auch einiges nicht damit erklären kann, werde ich in anderen Texten andere Brillen aufsetzen und wieder über die Beobachtungen berichten. Ein reflexives Verfahren.de
dc.language.isogeren_US
dc.publisherProfessur für Innovationsforschung und Nachhaltiges Ressourcenmanagement, Technische Universität Chemnitz Chemnitzen_US
dc.relation.ispartofseriesLehrstuhlpapiere // Professur für Innovationsforschung und Nachhaltiges Ressourcenmanagement 4/2010en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.titleLegitimation durch Verfahren: Warum man beim Messen nicht so genau hinschauen darfen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn684995115en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tucdir:42010-
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