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dc.contributor.authorMoldaschl, Manfreden
dc.date.accessioned2012-02-09-
dc.date.accessioned2012-02-16T15:32:00Z-
dc.date.available2012-02-16T15:32:00Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/55378-
dc.description.abstractDefinitionen und Operationalisierungen des Kompetenzkonstrukts sind bislang diffus odertendieren ins Tautologische, verdoppeln Funktionen in Kompetenzbegriffen (Personalselektion = Selektionsvermögen;Personalführung = Führungskompetenz, etc.). Bislang findet man eher Konsens imBeklagen eines Mangels an nachvollziehbaren und operationalen oder überhaupt expliziten Definitionenvon Unternehmenskompetenz; man findet eher Zustimmung zur Diagnose uneinheitlicher Bestimmungenals klare Übersichten über Kompetenzkonstrukte der einzelnen Forschergruppen. MeinBeitrag zeichnet daher semantische Landkarten des Kompetenzbegriffs, anhand derer sich die inhaltlichenBestimmungen, theoretische Verortungen und die Operationalisierungen verschiedener Ansätzevergleichen lassen. Dem liegt die Annahme zugrunde, daß es einer Forschungsrichtung nichtschaden kann, sich gelegentlich mit ihrem Zentralbegriff zu befassen. Da das Ergebnis der auf dieserBasis vorgenommenen Analyse einiger Operationalisierungen als deprimierend empfunden werdenkönnte, schließt der Beitrag mit einer kurzen Skizze möglicher Alternativen.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aTechnische Universität Chemnitz, Lehrstuhl für Innovationsforschung und nachhaltiges Ressourcenmanagement |cChemnitzen
dc.relation.ispartofseries|aPapers and Preprints of the Department of Innovation Research and Sustainable Resource Management |x3/2010en
dc.subject.ddc330en
dc.titleDas Elend des Kompetenzbegriffs: Kompetenzkonstrukte in der aktuellen Unternehmenstheorie-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn684994984en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tucdir:32010en

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