Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/55378
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dc.contributor.authorMoldaschl, Manfreden_US
dc.date.accessioned2012-02-09en_US
dc.date.accessioned2012-02-16T15:32:00Z-
dc.date.available2012-02-16T15:32:00Z-
dc.date.issued2010en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/55378-
dc.description.abstractDefinitionen und Operationalisierungen des Kompetenzkonstrukts sind bislang diffus odertendieren ins Tautologische, verdoppeln Funktionen in Kompetenzbegriffen (Personalselektion = Selektionsvermögen;Personalführung = Führungskompetenz, etc.). Bislang findet man eher Konsens imBeklagen eines Mangels an nachvollziehbaren und operationalen oder überhaupt expliziten Definitionenvon Unternehmenskompetenz; man findet eher Zustimmung zur Diagnose uneinheitlicher Bestimmungenals klare Übersichten über Kompetenzkonstrukte der einzelnen Forschergruppen. MeinBeitrag zeichnet daher semantische Landkarten des Kompetenzbegriffs, anhand derer sich die inhaltlichenBestimmungen, theoretische Verortungen und die Operationalisierungen verschiedener Ansätzevergleichen lassen. Dem liegt die Annahme zugrunde, daß es einer Forschungsrichtung nichtschaden kann, sich gelegentlich mit ihrem Zentralbegriff zu befassen. Da das Ergebnis der auf dieserBasis vorgenommenen Analyse einiger Operationalisierungen als deprimierend empfunden werdenkönnte, schließt der Beitrag mit einer kurzen Skizze möglicher Alternativen.de
dc.language.isogeren_US
dc.publisher|aProfessur für Innovationsforschung und Nachhaltiges Ressourcenmanagement, Technische Universität Chemnitz |cChemnitzen_US
dc.relation.ispartofseries|aLehrstuhlpapiere // Professur für Innovationsforschung und Nachhaltiges Ressourcenmanagement |x3/2010en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.titleDas Elend des Kompetenzbegriffs: Kompetenzkonstrukte in der aktuellen Unternehmenstheorieen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn684994984en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tucdir:32010-

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