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http://hdl.handle.net/10419/52608
  

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dc.contributor.authorHuck, Steffenen_US
dc.contributor.authorKonrad, Kai A.en_US
dc.contributor.authorMüller, Wielanden_US
dc.date.accessioned2011-12-09T09:14:38Z-
dc.date.available2011-12-09T09:14:38Z-
dc.date.issued2001en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/52608-
dc.description.abstractMerged firms are typically rather complex organizations. Accordingly, me rger has a more profound effect on the structure of a market than simply reducing the number of competitors. We show that this may render horizontal mergers profitable and welfare – improving even if costs are linear. The driving force behind these results, which help to reconcile theory with various empirical findings, is the assumption that information about output decisions flows more freely within a merged firm.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherWissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) Berlinen_US
dc.relation.ispartofseriesWZB Discussion Paper FS IV 01-05en_US
dc.subject.jelL11en_US
dc.subject.jelL13en_US
dc.subject.jelL22en_US
dc.subject.jelL41en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.keywordMergeren_US
dc.subject.keywordinternal organizational structureen_US
dc.subject.keywordinformationen_US
dc.subject.keywordtimingen_US
dc.subject.keywordmarket structureen_US
dc.subject.keywordFusionen_US
dc.subject.keywordOrganisationsstrukturen_US
dc.subject.keywordInformationsflussen_US
dc.subject.keywordMarktstrukturen_US
dc.titleProfitable horizontal mergers without cost advantages: The role of internal organization, information, and market structureen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn33246539Xen_US
dc.description.abstracttransUnternehmensfusionen führen häufig zu komplexen Organisationen. Fusionen haben deshalb andere und tiefgründige Wirkungen auf die Marktstruktur. Sie reduzieren nicht einfach die Zahl der Wettbewerber in einem Markt, sondern durch Fusionen entstehen Wettbewerber, die sich wegen ihrer komplexen Organisationsstruktur anders verhalten als jedes der einzelnen Unternehmen vor der Fusion. Wir zeigen in dieser Arbeit, dass horizontale Fusion von Unternehmen aus diesen Gründen profitabel für die fusionierenden Unternehmen und wohlfahrtserhöhend wirken kann, selbst dann, wenn es durch die Fusion keinerlei Kostensynergien gibt. Der Schlüssel für dieses Ergebnis, das eine Theorie für eine Reihe von empirischen Befunden liefert, ist der verbesserte Informationsfluss zwischen Unternehmensteilen des durch die Fusion entstehenden Konzerns im Vergleich zum Informationsfluss zwischen unabhängigen Unternehmen.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:wzbdiv:FSIV0105-
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Discussion Papers, diverse Forschungseinheiten des WZB

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