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http://hdl.handle.net/10419/52374
  

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dc.contributor.authorRüdt, Hermannen_US
dc.contributor.authorVogelbusch, Friedrichen_US
dc.contributor.authorFalken, Christineen_US
dc.date.accessioned2011-11-16en_US
dc.date.accessioned2011-11-28T11:35:24Z-
dc.date.available2011-11-28T11:35:24Z-
dc.date.issued2005en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/52374-
dc.description.abstractAuch auf dem Hintergrund der bereits vorliegenden Ergebnisse der Rats-AG ist es richtig, wenn die Kirchen die vorwiegend in den Kommunen entwickelten Modelle der neuen Steuerungsinstrumente nicht 1 zu 1 übernehmen, sondern auf ihre Belange und ihre Anforderungsprofile ausrichten. Nicht zuletzt deshalb ist es inzwischen kein Thema mehr, dass die Umstellung auch ein neues Buchhaltungssystem (z.B. kaufmännisches Rechnungswesen) erfordern würde. Die Instrumente der erweiterten Betriebskameralistik sowie die von der KIGST angebotenen Finanzwesenprogramme mit den Verbundrechnung als Grundphilosophie reichen für die kirchlichen Belange und der damit verbundenen Anforderungen vollkommen aus. Dies erleichtert den Verwaltungen wesentlich den technischen Paradigmenwechsel zu vollziehen. Auch ist mit einer solchen Entscheidung keineswegs ausgeschlossen, mittel- bis langfristig den sanften und gleitenden Übergang in ein kaufmännisch orientiertes Rechnungswesen vorzunehmen.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherInst. für Finanzen, Finanzwiss. Leipzigen_US
dc.relation.ispartofseriesArbeitspapier // Universität Leipzig, Institut für Finanzen, Finanzwissenschaft 34en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.titleEinführung des outputorientierten Haushalts bei kirchlichen Körperschaften: Konzeptionelle Grundsätze und erste Überlegungen zur Implementierung eines entscheidungsorientiertes Rechnungswesenen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn672324873en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:leifin:34-
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