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http://hdl.handle.net/10419/51203
  

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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorFutagami, Shihoen_US
dc.contributor.authorWaragai, Tomokien_US
dc.contributor.authorWestphal, Thomasen_US
dc.date.accessioned2011-11-09T16:47:39Z-
dc.date.available2011-11-09T16:47:39Z-
dc.date.issued1998en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/51203-
dc.description.abstractJapanese-style management is characterized by the traditional practice of so-called lifetime employment. Shukko plays an important role in supporting and supplementing Japanese long-term employment. Shukko involves the transfer of parent company employees to an affiliated company or a non-affiliated company. In Japan’s current prolonged recession, Japanese companies are forced to transfer employees to affiliated companies and non-affiliated companies in order to cut personnel expenses. So Shukko has negative implications. However, Shukko also has positive aspects. Japanese companies have strategies to educate and train employees and to enable them to acquire know-how through Shukko in affiliated companies and non-affiliated companies. This allows Japanese companies to adapt their capabilities in a flexible way to a changing environment.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherWissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) Berlinen_US
dc.relation.ispartofseriesWZB Discussion Paper FS IV 98-5en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.titleShukko in Japanese companies and its economic and managerial effectsen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn252813197en_US
dc.description.abstracttransEine Besonderheit japanischen Managements ist die Praxis der lebenslangen Beschäftigung. Shukko spielt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle, nämlich dieses Konzept der lebenslangen Beschäftigung zu unterstützen und zu ergänzen. Der Begriff Shukko bedeutet, daß ein Unternehmen Angestellte zu Unternehmen entsendet, mit denen Beteiligungsverhältnisse bestehen, aber auch zu unverbundenen Unternehmen. Unter den gegenwärtigen Umständen einer verhältnismäßig lange andauernden Rezession in Japan sind Unternehmen dazu gezwungen, Angestellte zu anderen Unternehmen zu entsenden, um Personalaufwendungen einzusparen. In diesem Sinne besitzt der Begriff Shukko einen negativen Bedeutungsinhalt. Shukko hat jedoch auch positive Aspekte. Japanische Unternehmen nutzen Shukko nämlich im Rahmen ihrer Firmenstrategien zur Ausbildung, zum Training und zum Know-how Erwerb ihrer Angestellten in verbundenen und unverbundenen Unternehmen, so daß japanische Unternehmen ihre Fähigkeiten in flexibler Weise an eine sich verändernde Umwelt anpassen können.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:wzbmdy:FSIV985-
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Discussion Papers, Abteilung Market Dynamics, WZB

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