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http://hdl.handle.net/10419/51173
  

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dc.contributor.authorMoerke, Andreasen_US
dc.date.accessioned2011-11-09T16:47:04Z-
dc.date.available2011-11-09T16:47:04Z-
dc.date.issued1997en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/51173-
dc.description.abstractThe paper presents an investigation of 72 Japanese manufacturing firms from five different industries with the focus on horizontal industrial groups (keiretsu). Data source was the Kaisha Database at the Science Center Berlin. The main findings are: Using the hexagon criterion to estimate the excellence of firms, the independent firms achieved better results. Thus we conclude that belonging to a keiretsu is no longer a guarantee for the success of a company. A different bank-firm relationship leads to different income distribution: the „old” keiretsu pay higher wages while the independent firms pay more dividend per share. Our best speculation is that the “old” keiretsu are still somewhat isolated from the market and the independent firms have to be more attractive to their shareholders. The structure of the boards of directors differs in following points: keiretsu firms have clearly larger boards than independent firms. Independent firms have on the average less directors dispatched from financial institutions, but do have a higher number of outsiders. They appoint more amakudari bureaucrats from the Bank of Japan and the Ministry of Finance to outbalance the better bank-firm relations of the keiretsu. The keiretsu, however, appoint more bureaucrats from state institutions related directly to their business.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherWZB Berlinen_US
dc.relation.ispartofseriesDiscussion papers // WZB, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Marktprozeß und Unternehmensentwicklung FS IV 97-43en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.titleDoes governance matter? Performance and corporate governance structures of Japanese keiretsu groupsen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn250472910en_US
dc.description.abstracttransDie Studie präsentiert die Ergebnisse einer Untersuchung von 72 japanischen Industrieaktiengesellschaften hinsichtlich ihrer Betriebsergebnisse und Corporate- Governance-Strukturen. Besondere Aufmerksamkeit galt dabei den horizontal verflochtenen Unternehmensgruppen (keiretsu). Die Studie führte zu folgenden Ergebnissen: Die Gruppenunternehmen waren im Mittel der 10 Jahre von 1986-95 weniger erfolgreich als die ungebundenen Unternehmen. Die Zugehörigkeit zu einer solchen Gruppe garantiert also den Erfolg nicht. Für die Kontrolle des Unternehmens von außen spielen Banken eine wichtige Rolle. Aufgrund der engeren Beziehung zu ihren Banken waren die Gruppenunternehmen unabhängiger vom Kapitalmarkt als die ungebundenen Unternehmen, was zu einer anderen Einkommensverteilung führte. Gruppenunternehmen weisen höhere Löhne aus, unabhängige Unternehmen höhere Dividenden. Zu den firmeninternen Kontrollorganen zählt das ‚Board of Directors‘. Hier weisen die keiretsu deutlich mehr Mitglieder aus. Die ungebundenen Unternehmen haben in ihren Boards weniger Directors, die von Finanzinstitutionen entsandt wurden, aber mehr andere „Outsider“ als die Gruppenunternehmen. In ihren Boards waren mehr pensionierte Ex-Bürokraten (amakudari) aus dem Finanzministerium und der Bank of Japan vertreten, hingegen in den Boards der keiretsu mehr Ex-Bürokraten aus den staatlichen Institutionen, die in direktem Zusammenhang mit dem Geschäftsfeld des Unternehmens stehen.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:wzbmdy:FSIV9743-
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Discussion Papers, Abteilung Market Dynamics, WZB

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