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http://hdl.handle.net/10419/51128
  

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dc.contributor.authorKrähmer, Danielen_US
dc.date.accessioned2011-11-09T16:30:28Z-
dc.date.available2011-11-09T16:30:28Z-
dc.date.issued2002en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/51128-
dc.description.abstractThe paper studies the role of delegation and authority within a principal-agent relation in which a non-contractible action has to be taken. The agent has private information relevant for the principal, but has policy preferences different from the principal. Consequently, an information revelation problem arises. We contribute to the literature by assuming transferable utility and contractibility of messages and decision rights. While delegation leads to loss of control, it facilitates the agent’s participation and leads to an informed decision. Moreover, message-contingent delegation creates incentives for information revelation. We derive the optimal contract for the principal and investigate when delegation outperforms authority.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherWZB Berlinen_US
dc.relation.ispartofseriesDiscussion papers // WZB, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Markt und Politische Ökonomie FS IV 02-26en_US
dc.subject.jelC72en_US
dc.subject.jelD82en_US
dc.subject.jelL22en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.keywordDelegationen_US
dc.subject.keywordPartial Contractingen_US
dc.subject.keywordMechanism Designen_US
dc.subject.keywordImperfect Commitmenten_US
dc.subject.keywordTransferable Utilityen_US
dc.titleDelegation versus authorityen_US
dc.title.alternativeDelegation versus Autorität-
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn36308634Xen_US
dc.description.abstracttransDas Papier untersucht die Bestimmungsgründe für die Delegation von Entscheidungen in Organisationen. Wir betrachten eine Prinzipal-Agent Beziehung, in der eine Entscheidung getroffen werden muss, die vertraglich nicht festgeschrieben werden kann. Der Agent verfügt über für den Prinzipal relevante private Information, hat aber andere Entscheidungspräferenzen als der Prinzipal. Im Unterschied zur bisherigen Literatur betrachten wir den Fall, dass Nutzen transferierbar ist, und dass der Prinzipal sein Entscheidungsrecht in Abhängigkeit eines Berichtes des Agenten an diesen abtreten kann. Delegation führt einerseits zu einem Kontrollverlust für den Prinzipal. Andererseits erleichtert sie die Partizipation des Agenten und führt zu einer informierten Entscheidung. Darüber hinaus schafft Delegation Anreize zur Informationsoffenlegung, wenn dem Agenten das Entscheidungsrecht in Abhängigkeit seines Berichtes übertragen wird. Wir untersuchen, wann es für den Prinzipal optimal ist, die Entscheidung zu delegieren.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:wzbmpg:FSIV0226-
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Discussion Papers, Abteilung Marktprozesse und Steuerung, WZB

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