|
EconStor >
Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) >
Discussion Papers, Abteilung Marktprozesse und Steuerung, WZB >
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/10419/51075
|
| | |
Full metadata record
| DC Field | | Value | | Language |
| dc.contributor.author | | Frisell, Lars | | en_US |
| dc.date.accessioned | | 2011-11-09T16:29:17Z | | - |
| dc.date.available | | 2011-11-09T16:29:17Z | | - |
| dc.date.issued | | 2003 | | en_US |
| dc.identifier.uri | | http://hdl.handle.net/10419/51075 | | - |
| dc.description.abstract | | This paper studies organizations with autocratic decisionmaking, i.e., where superiors make the decisions and subordinates either defy or submit to the authority. Superiors differ in the degree to which they fear defiance. The superiors who need obedience most face a fundamental credibility problem, which, in fact, makes them the least likely to be obeyed. The subordinate’s competence has conflicting effects on the superior’s welfare: competent subordinates comprise better sources of information but also harsher yardsticks. The result is that superiors prefer subordinates of medium competence. | | en_US |
| dc.language.iso | | eng | | en_US |
| dc.publisher | | WZB Berlin | | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | | Discussion papers // WZB, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Markt und Politische Ökonomie, Abteilung Marktprozesse und Steuerung SP II 2003-07 | | en_US |
| dc.subject.jel | | D20 | | en_US |
| dc.subject.jel | | L20 | | en_US |
| dc.subject.ddc | | 330 | | en_US |
| dc.subject.keyword | | Authority | | en_US |
| dc.subject.keyword | | organization theory | | en_US |
| dc.subject.keyword | | autocratic decision making | | en_US |
| dc.title | | The breakdown of authority | | en_US |
| dc.title.alternative | | Das Versagen der Autorität | | - |
| dc.type | | Working Paper | | en_US |
| dc.identifier.ppn | | 373867204 | | en_US |
| dc.description.abstracttrans | | In der Arbeit werden Organisationen mit autokratischen Entscheidungsprozeduren untersucht. Bei solchen Entscheidungsprozeduren treffen Vorgesetzte Entscheidungen. Mitarbeiter können sich den Entscheidungen des Vorgesetzten unterordnen oder sich widersetzen. Die Vorgesetzten, die vom Gehorsam ihrer Mitarbeiter am stärksten abhängig sind, sehen sich einem grundlegenden Glaubwürdigkeitsproblem gegenüber, dass dazu führt, dass sie am wenigsten mit dem Gehorsam seitens der Mitarbeiter rechnen können. Die Fähigkeit eines Mitarbeiters hat einander entgegenlaufende Wirkungen auf den Payoff des Vorgesetzten: Mitarbeiter mit hoher Fähigkeit sind nützlicher als Informationsquellen, aber zugleich setzen sie strengere Maßstäbe. Vorgesetzte bevorzugen deshalb Mitarbeiter von mittlerer Fähigkeit. | | en_US |
| dc.rights | | http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen | | en_US |
| dc.identifier.repec | | RePEc:zbw:wzbmpg:SPII200307 | | - |
| Appears in Collections: | | Publikationen von Forscherinnen und Forschern des WZB Discussion Papers, Abteilung Marktprozesse und Steuerung, WZB
|
Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
|