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Diskussionspapiere des Instituts für Organisationsökonomik, WWU Münster >

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http://hdl.handle.net/10419/50009
  

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dc.contributor.authorBalsmeier, Benjaminen_US
dc.contributor.authorBermig, Andreasen_US
dc.contributor.authorDilger, Alexanderen_US
dc.contributor.authorGeyer, Hannahen_US
dc.date.accessioned2011-09-29en_US
dc.date.accessioned2011-09-29T15:53:34Z-
dc.date.available2011-09-29T15:53:34Z-
dc.date.issued2011en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/50009-
dc.description.abstractThe discussion about employee representation on supervisory boards has received much attention from scholars and politicians around the world. We provide new insights to this ongoing debate by employing power indices from game theory to examine the real power of employees on boards and its effect on firm performance. Based on unique panel data of the largest listed companies in Germany, we find an inversely U-shaped relationship between labour power and Tobin's Q with a value-maximising labour power of approximately 43 %. Our results are robust to different game theoretical calculations of labour power, as well as various econometric models.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherInst. für Organisationsökonomik Münsteren_US
dc.relation.ispartofseriesDiskussionspapiere des Instituts für Organisationsökonomik 9/2011en_US
dc.subject.jelC71en_US
dc.subject.jelD72en_US
dc.subject.jelJ53en_US
dc.subject.jelK22en_US
dc.subject.jelK31en_US
dc.subject.jelL21en_US
dc.subject.jelL25en_US
dc.subject.jelM21en_US
dc.subject.jelM54en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.titleCorporate governance and employee power in the boardroom: An applied game theoretical analysisen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn669146242en_US
dc.description.abstracttransDie Diskussion über Arbeitnehmermitbestimmung in Aufsichtsräten hat erhebliche Aufmerksamkeit von Wissenschaftlern und Politiker in vielen Ländern erfahren. Wir tragen neue Einsichten zu dieser fortdauernden Debatte bei, indem wir spieltheoretische Machtindices verwenden, um die Macht von Beschäftigten und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu bestimmen. Mit originären Paneldaten der größten deutschen gelisteten Unternehmen finden wir eine umgekehrt U-förmige Beziehung zwischen Arbeitnehmermacht und Tobin's Q, wobei die wertmaximierende Arbeitnehmermacht bei rund 43 % liegt. Unsere Ergebnisse sind robust sowohl hinsichtlich unterschiedlicher spieltheoretischer Berechnungen der Arbeitnehmermacht als auch verschiedener ökonometrischer Modellierungen.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:umiodp:92011-
Appears in Collections:Diskussionspapiere des Instituts für Organisationsökonomik, WWU Münster

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