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http://hdl.handle.net/10419/48616
  

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dc.contributor.authorAckermann, Karl-Friedrichen_US
dc.date.accessioned2011-07-26T09:23:54Z-
dc.date.available2011-07-26T09:23:54Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.citationder gemeinderat 0723-8274 52 10 2009 62/63en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/48616-
dc.description.abstractEs werden zwei klassische Konzepte der kommunalen Mitarbeiterbefragung vorgestellt und hinsichtlich ihres Beitrags zur Verwaltungsreform vergleichend bewertet. Eines dieser Konzepte betrifft die deutsche Fassung des „Copenhagen Psychological Questionnaire“ (COPSOQ) zur Erfassung psychologischer Belastungen am Arbeitsplatz; ein alternatives Konzept bietet die dritte überarbeitete Version des „Common Assessment Framework“ (CAF) 2006 zur internen Qualitätsbewertung in öffentlichen Verwaltungen, die im Gegensatz zum belastungsorientierten Ansatz des COPSOQ die Bedeutung der Arbeitszufriedenheit und -motivation der MitarbeiterInnen als Qualitätskriterium hervorhebt.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherEppinger-Verlag Schwäbisch Hallen_US
dc.subject.jelM5en_US
dc.subject.ddc650-
dc.subject.keywordkommunale Mitarbeiterbefragungen_US
dc.subject.keywordCopenhagen Psychosocial Questionnaire (COPSOQ)en_US
dc.subject.keywordCommon Assessment Framework (CAF)en_US
dc.subject.stwMitarbeiterbefragungen_US
dc.subject.stwArbeitszufriedenheiten_US
dc.titleWer gut fragt kommt weiteren_US
dc.typeArticleen_US
dc.identifier.ppn678707219en_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:espost:48616-
Appears in Collections:Veröffentlichungen und Diskussionsbeiträge zum Personalmanagement
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