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http://hdl.handle.net/10419/47855
  

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dc.contributor.authorNabers, Dirken_US
dc.date.accessioned2011-03-28en_US
dc.date.accessioned2011-07-08T09:36:11Z-
dc.date.available2011-07-08T09:36:11Z-
dc.date.issued2008en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/47855-
dc.description.abstractThe leadership of powerful states in processes of regional institutionalization is a significant, though still widely ignored topic in the field of International Relations (IR). This study asks about the theoretical conditions of effective leadership in international institution- building, using China's and Japan's roles in East Asian regionalism as an empirical test case. It addresses the question of what actually happens when states perform the role of leader. Specifically, it focuses on the process of negotiating leadership claims, and different hypotheses are presented as to the requirements of effective leadership in international affairs. The findings point to the fact that leadership is effective and sustainable when foreign elites acknowledge the leader's vision of international order and internalize it as their own. Leadership roles are often disputed and are constituted of shared ideas about self, other, and the world, relying on the intersubjective internalization of ideas, norms, and identities.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherGerman Institute of Global and Area Studies (GIGA) Hamburgen_US
dc.relation.ispartofseriesGIGA working papers 67en_US
dc.subject.jelF15en_US
dc.subject.ddc300en_US
dc.subject.keywordLeadershipen_US
dc.subject.keywordChinaen_US
dc.subject.keywordJapanen_US
dc.subject.keywordASEAN+3en_US
dc.subject.keywordEast Asian Summit (EAS)en_US
dc.titleChina, Japan and the quest for leadership in East Asiaen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn608449709en_US
dc.description.abstracttransDie Untersuchung der Führungsrolle 'mächtiger' Staaten innerhalb internationaler Institutionen im Prozess der regionalen Institutionenbildung ist ein wichtiges, aber bisher vernachlässigtes Thema der Internationalen Beziehungen (IB). Ausgehend von einer Analyse der Rollen Japans und Chinas im ostasiatischen Regionalismus fragt die Studie nach den theoretischen Bedingungen effizienter Führung. Im Mittelpunkt steht der Prozess des Aushandelns von Führungsansprüchen. Dazu werden verschiedene Hypothesen formuliert und untersucht. Wichtigstes Ergebnis der Untersuchung ist der Befund, dass Führungsrollen insbesondere dann effizient ausgestaltet werden können, wenn die politischen Eliten potenzieller Kooperationspartner die Ordnungsvorstellungen von Führungsmächten akzeptieren und in eigene politische Maßnahmen integrieren. Führungsrollen sind oft umstritten und werden durch intersubjektive Ideen, Normen und Identitäten, d.h. bestimmte Vorstellungen über das 'Selbst' und das 'Andere', konstituiert.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
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GIGA Working Papers

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