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http://hdl.handle.net/10419/45005
  

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dc.contributor.authorKoch, Rosemarieen_US
dc.contributor.authorRaible, Karl-Friedrichen_US
dc.contributor.authorStadtmann, Georgen_US
dc.date.accessioned2011-04-19T12:35:34Z-
dc.date.available2011-04-19T12:35:34Z-
dc.date.issued2011en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/45005-
dc.description.abstractIn diesem Aufsatz untersuchen wir das Wachstum der Vorstandsvergütung in den vergangenen 15 Jahren und stellen uns die Frage, wie sich die Vorstandsvergütung in der Zukunft entwickeln könnte. Wir vermuten, dass die Einführung von Long-Term-Incentives (LTI) in Form von Aktienoptionsplänen, die erst nach Erlass des KonTraG im Jahre 1998 technisch einfach möglich waren, einen Grund für die großen Zuwachsraten darstellen. In einer empirischen Untersuchung analysieren wir die Vorstandsvergütung von DAX- und MDAX-Unternehmen in Bezug auf die LTIs. Wir stellen fest, dass 2009 78 % aller betrachteten Unternehmen einen LTI gewährten. Dieser machte 2009 durchschnittlich 20 % der Gesamtvergütung aus, während die Short-Term-Incentives (STI) mit rund 40 % immer noch die größte Vergütungskomponente darstellten. Die beliebtesten Formen zur Ausgestaltung des LTI waren Aktienoptionspläne und virtuelle Aktienoptionen, wobei die klassischen Aktienoptionspläne in den betrachteten vier Jahren an Gewicht verloren. Dies weist darauf hin, dass es in Bezug auf die zukünftige Entwicklung eine Trendwende geben könnte. Das im August 2009 erlassene Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) wird diese Entwicklung nach unserer Erwartung noch beschleunigen.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherEuropa-Univ. Viadrina, Dep. of Business Administration and Economics Frankfurt, Oderen_US
dc.relation.ispartofseriesDiscussion paper // European University Viadrina, Department of Business Administration and Economics 299en_US
dc.subject.jelG34en_US
dc.subject.jelM12en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.keywordVorstandsvergütungen_US
dc.subject.keywordWachstumen_US
dc.subject.keywordAktienoptionenen_US
dc.subject.keywordLong-Term-Incentiveen_US
dc.subject.keywordVorstAGen_US
dc.subject.keywordTrendwendeen_US
dc.subject.keywordExecutive Compensationen_US
dc.subject.keywordGrowthen_US
dc.subject.keywordStock Optionsen_US
dc.subject.keywordLong-Term Incentiveen_US
dc.subject.keywordLaw on Adequacy of Executive Compensationen_US
dc.subject.keywordTrend Reversalen_US
dc.titleVorstandsvergütung in Deutschland - ist eine Trendwende in Sicht?en_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn656635045en_US
dc.description.abstracttransWe examine German stock corporations' executive compensation's growth over the last 15 years. Furthermore, we investigate how executive compensation might develop in the future. Over the past 15 years we observe dynamic growth of executive compensation especially in large stock corporations such as those listed in the DAX and MDAX indices. We assume that one reason for these high growth rates in the past is the introduction of long-term incentives which has been technically easily implementable since the passing of the control and transparency business act in the year 1998. In an empirical analysis we explore executive compensation of companies listed in DAX or MDAX with regards to usage and arrangement of long-term incentives. While short-term incentives still represent the largest share of executive compensation constituting 40 % of total compensation, long-term incentives on average made up for 20 % of total compensation in 2009. The most popular forms of longterm incentives are stock option programs and stock appreciation rights. However, during the four years analyzed the classical stock option programs significantly lost importance. This alludes to an upcoming trend reversal in executive compensation. In our view the law on the adequacy of executive compensation passed in August 2009 will further speed up this future development.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:euvwdp:299-
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