EconStor >
Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) >
Discussion Papers, Abteilung Wirtschaftswandel und Beschäftigung, WZB >

Please use this identifier to cite or link to this item:

http://hdl.handle.net/10419/44103
  

Full metadata record

DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorLehrer, Marken_US
dc.contributor.authorDarbishire, Owenen_US
dc.date.accessioned2011-02-11T08:43:28Z-
dc.date.available2011-02-11T08:43:28Z-
dc.date.issued1997en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/44103-
dc.description.abstractDetailed case study material illustrates why the performance of two British national champions (British Airways and British Telecom respectively) was superior to that of their German counterparts (Lufthansa and Deutsche Telekom): beyond just the effects of privatisation, both the airline and telecommunications industries have been characterised by substantial technological and market change which has altered the parameters of competitive strategy. Under these new dynamic environmental conditions, the British institutional structure has out-performed the “denser” network of relationships within Germany. This paper seeks to develop a theory of Anglo-Saxon competitive advantage that is not predicated only on the allocative efficiency of free markets, but precisely on the notions of adaptive efficiency or dynamic efficiency of non-market organisational activities. In other words, the hypothesis is that under specified types of industry conditions, the adaptive or dynamic efficiency of Anglo-Saxon firms may be superior to that of firms in Northern Europe's industry-coordination economies.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherWissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) Berlinen_US
dc.relation.ispartofseriesWZB Discussion Paper FS I 97-301en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.stwLuftverkehrsgesellschaften_US
dc.subject.stwTelekommunikationsgesellschaften_US
dc.subject.stwReorganisationen_US
dc.subject.stwBusiness Networken_US
dc.subject.stwInternationaler Wettbewerben_US
dc.subject.stwDeutschlanden_US
dc.subject.stwGroßbritannienen_US
dc.titleThe performance of economic institutions in a dynamic environment: air transport and telecommunications in Germany and Britainen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn231867247en_US
dc.description.abstracttransEine Analyse von umfangreichem Fallstudienmaterial läßt erkennen, warum Leistungsfähigkeit und tatsächlich erzieltes Ergebnis der beiden britischen Spitzenunternehmen British Airways und British Telecom besser waren im Vergleich zu den entsprechenden deutschen Unternehmen Lufthansa und Deutsche Telekom: Neben den quasi automatisch auftretenden Wirkungen jeder Privatisierung waren die Luftfahrt- und Telekommunikationsbranchen durch tiefgreifende Änderungen der Technologien und der Märkte gekennzeichnet, wodurch die Kenngrößen für eine wettbewerbsorientierte Strategie geändert wurden. Unter diesen neuentstandenen, dynamisierten Umfeldbedingungen erwies sich die Institutionenstruktur Großbritanniens als dem „dichteren“ Beziehungsnetzwerk in Deutschland überlegen. In diesem Papier sollen Elemente für eine Theorie über diesen angelsächsischen Wettbewerbsvorteil entwickelt werden, die nicht nur auf der Allokationseffizienz von freien Märkten basieren, sondern genau auf die Wahrnehmungen einer „Anpassungseffizienz“ oder „dynamischen Effizienz“ von nichtmarktlichen Aktivitäten unterschiedlicher Organisationen bezogen sind. In anderen Worten, es geht um die Hypothese, daß bei bestimmten, in einer Branche gerade herrschenden Bedingungskonstellationen, die Anpassungs- oder Reaktionseffizienz von angelsächsischen Unternehmen derjenigen von Unternehmen in den branchenkoordinierten Volkswirtschaften des nördlichen Europas überlegen ist.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:wzbece:FSI97301-
Appears in Collections:Discussion Papers, Abteilung Wirtschaftswandel und Beschäftigung, WZB
Publikationen von Forscherinnen und Forschern des WZB

Files in This Item:
File Description SizeFormat
231867247.pdf150.36 kBAdobe PDF
No. of Downloads: Counter Stats
Show simple item record
Download bibliographical data as: BibTeX

Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.