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http://hdl.handle.net/10419/27827
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Full metadata record
| DC Field | | Value | | Language |
| dc.contributor.author | | Moormann, Jürgen | | en_US |
| dc.date.accessioned | | 2009-06-30 | | en_US |
| dc.date.accessioned | | 2009-09-10T13:48:16Z | | - |
| dc.date.available | | 2009-09-10T13:48:16Z | | - |
| dc.date.issued | | 1995 | | en_US |
| dc.identifier.pi | | urn:nbn:de:101:1-2008070246 | | en_US |
| dc.identifier.uri | | http://hdl.handle.net/10419/27827 | | - |
| dc.description.abstract | | Die Neugestaltung des betrieblichen Berichtswesens ist bei Banken, Bausparkassen und Versicherern derzeit von hoher Aktualität. Von den befragten Unte rnehmen führen zwei Drittel zur Zeit Lean Reporting-Projekte durch oder planen solche. Wichtigster Auslöser für die Restrukturierung des Berichtswesens ist die derzeitige Massenproduktion von Statistiken, Berichten und Auswertungen. Damit verbunden ist die Schwierigkeit, die wirklich wesentlichen Informationen in diesen Zahlenwerken ausreichend schnell zu identifizieren. | | en_US |
| dc.language.iso | | ger | | en_US |
| dc.publisher | | HfB - Business School of Finance & Management Frankfurt a. M. | | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | | Arbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft 1 | | en_US |
| dc.subject.ddc | | 330 | | en_US |
| dc.subject.keyword | | Betriebliches Berichtswesen | | en_US |
| dc.subject.keyword | | Finanzdienstleister | | en_US |
| dc.subject.keyword | | Führungsinformationssysteme | | en_US |
| dc.subject.keyword | | Lean Reporting | | en_US |
| dc.subject.keyword | | Restrukturierung | | en_US |
| dc.title | | Lean reporting und Führungsinformationssysteme bei deutschen Finanzdienstleistern | | en_US |
| dc.type | | Working Paper | | en_US |
| dc.identifier.ppn | | 57333451X | | en_US |
| dc.rights | | http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen | | - |
| dc.identifier.repec | | RePEc:zbw:fsfmwp:1 | | - |
| Appears in Collections: | | Frankfurt School - Working Paper Series, Frankfurt School of Finance and Management
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