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Sonderforschungsbereich 649: Ökonomisches Risiko, Humboldt-Universität Berlin >
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http://hdl.handle.net/10419/25219
  

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dc.contributor.authorStephan, Michaelen_US
dc.date.accessioned2008-02-19en_US
dc.date.accessioned2009-07-23T14:45:01Z-
dc.date.available2009-07-23T14:45:01Z-
dc.date.issued2007en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/25219-
dc.description.abstractin großer Anteil der multinational tätigen Großunternehmen ist in technologieintensiven, dynamischen Branchen tätig und verfügt über ein breites Spektrum an technologischen Ressourcen. In den vergangenen Dekaden hat ein Großteil dieser Unternehmen zunehmend Wertschöpfungsleistungen an externen Zulieferer abgegeben. Unter Schlagworten wie 'Outsourcing', 'Refokussierung auf Kernkompetenzen' oder 'Dekonstruktion der Wertschöpfungskette' haben sich zahlreiche theoretische Abhandlungen und empirische Untersuchungen im Bereich des strategischen Managements sowie in der Industrieökonomik mit diesem Phänomen beschäftigt. Aus theoretischer Perspektive finden sich u. a. in der ressourcenbasierten Theorie der Unternehmung und in der Transaktionskostentheorie zahlreiche Erklärungsansätze für die Fremdvergabe von Wertschöpfungsleistungen an externe Zulieferer. Aus empirischer Sicht konnte der Trend zu einer verringerten Wertschöpfungstiefe branchenübergreifend festgestellt werden. Insbesondere in Industrien mit komplexen, systemisch geprägten Produkten, wie bspw. der Automobilindustrie, der Netzwerkausrüsterbranche (Telekommunikation), der Computerindustrie oder im Maschinen- und Anlagenbau, ist dieser Trend zum Outsourcing' zu beobachten. Das vorliegende Diskussionspapier umfasst eine empirische Untersuchung der Auswirkungen Fremdvergabe von Wertschöpfungsleistungen an externe Zulieferer auf die Breite der technologischen Kompetenzbasis von Unternehmen. Die Untersuchung umfasst eine Stichprobe von insgesamt 50 multinationalen Unternehmen aus der Grundgesamtheit der Top-200 F&E betreibenden Unternehmen. Der Untersuchungszeitraum erstreckt sich auf insgesamt 20 Jahre im Zeitraum 1983-2002. Das Ergebnis zeigt, dass sich während der letzten 20 Jahre die Breite des Technologieportfolios verstärkt von der Entwicklung der Wertschöpfungstiefe entkoppelt hat. Obwohl im Stichprobendurchschnitt die Werte für beide Kenngrößen zurückgegangen sind, war der Rückgang bei der Wertschöpfungstiefe mit 15 Prozent deutlich stärker als der Rückgang des Technologiespektrums (-3,03 Prozent). Diese Entkopplung kann in der multiplen Regressionsanalyse bestätigt werden: Der Grad der vertikalen Spezialisierung hat keinen signifikanten Einfluss auf die zu erklärende Variable. Damit lässt sich die im Beitrag aufgeworfene Fragestellung beantworten: Die Fremdvergabe von Wertschöpfungsleistungen an externe Zulieferer geht nicht mit dem Abbau der technologischen Kompetenzbasis einher.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherSFB 649, Economic Risk Berlinen_US
dc.relation.ispartofseriesSFB 649 discussion paper 2007,047en_US
dc.subject.jelL23en_US
dc.subject.jelL24en_US
dc.subject.jelL25en_US
dc.subject.jelO32en_US
dc.subject.jelO33en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.keywordOutsourcingen_US
dc.subject.keywordTechnologieportfolioen_US
dc.subject.keywordInternationalisierungen_US
dc.subject.keywordProduktdiversifikationen_US
dc.subject.stwIndustrielle Forschungen_US
dc.subject.stwOutsourcingen_US
dc.subject.stwTechnologieen_US
dc.subject.stwKernkompetenzen_US
dc.subject.stwMultinationales Unternehmenen_US
dc.subject.stwDiversifikationen_US
dc.subject.stwWelten_US
dc.titleRisiken infolge von Technologie-Outsourcing?en_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn558561950en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen-
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