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http://hdl.handle.net/10419/24357
  

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dc.contributor.authorHeinemann, Friedrichen_US
dc.date.accessioned2009-02-16T14:54:40Z-
dc.date.available2009-02-16T14:54:40Z-
dc.date.issued2000en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/24357-
dc.description.abstractPsychologische Studien belegen vielfältige Abweichungen menschlicher Denk- und Verhaltensweisen von den üblichen Rationalitätsannahmen ökonomischer Modelle. Die traditionelle Ökonomie begegnet diesen Hinweisen begrenzter Rationalität mit Zurückhaltung, auch wenn derartige Ansätze inzwischen auf einzelnen Gebieten, wie etwa der Finanzmarktanalyse im Rahmen der Behavioural Finance Akzeptanz gewinnen. Um so mehr erstaunt es, dass psychologische Einsichten noch kaum Eingang in die Analyse der Wirtschaftspolitik gefunden haben, wo ja nicht einmal das Korrektiv der Märkte zur Rationalität zwingt. Der Wähler hat kaum Anreize zu einer rationalen Beurteilung wirtschaftspolitischer Programme, da seine individuelle Wahlentscheidung praktisch keinen Einfluss auf die Qualität der Wirtschaftspolitik hat. In der politökonomischen Analyse hat dies Kalkül unter dem Terminus der ?rationalen Ignoranz? einen festen Platz. Mit der gleichen Begründung, mit der ein geringer Informationsstand des Wählers für rational erklärt wird, kann nun aber auch die ?rationale Irrationalität? begründet werden: Kein Wähler wird individuell dafür bestraft, wenn er die Beurteilung wirtschaftspolitischer Optionen auf Basis angeborener Instinkte und nicht auf der Grundlage eines Rationalitätskalküls vornimmt. Wenn derartige Irrationalitäten schon eine hilfreiche Rolle zur Erklärung von Verhaltensweisen unter Marktbedingungen etwa im Rahmen der Behavioural Finance spielen, dann ist auch ein Erkenntnisbeitrag bei der Analyse wirtschaftspolitischer Verhaltensweisen zu erwarten.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisherZentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) Mannheim-
dc.relation.ispartofseriesZEW Discussion Papers 00-12en_US
dc.subject.jelD78en_US
dc.subject.jelA12en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.stwWirtschaftspolitiken_US
dc.subject.stwWirtschaftsreformen_US
dc.subject.stwBeschränkte Rationalitäten_US
dc.subject.stwPublic Choiceen_US
dc.subject.stwWirtschaftspsychologieen_US
dc.subject.stwWirtschaftspolitische Beratungen_US
dc.subject.stwTheorieen_US
dc.titleDie Psychologie irrationaler Wirtschaftspolitik am Beispiel des Reformstausen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn311279635en_US
dc.description.abstracttransMainstream economists are reluctant to integrate features of bounded rationality into their behavioural assumptions. However, particularly in the field of economic policy the scope for irrational behaviour is given, since voters lack incentives for rational reasoning concerning their voting decision. The explanatory power of irrational behaviour is demonstrated for the example of reform resistance. Status quo preferences, endowment effects and loss aversion are typical deviations from full rationality and explain resistance against beneficial reforms even if there is full information. From this psychological perspective, a major precondition for the implementation of reforms is the loss of the status quo as an available option. This loss might result from changing external constraints caused by political integration (European Union) or market integration (globalisation). Test runs of policy options might also be helpful for overcoming psychological reform resistance.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen-
dc.identifier.repecRePEc:zbw:zewdip:5287-
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ZEW Discussion Papers

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