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dc.contributor.authorGrimpe, Christophen
dc.date.accessioned2009-02-16T14:49:14Z-
dc.date.available2009-02-16T14:49:14Z-
dc.date.issued2005-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/24140-
dc.description.abstractDie Zusammenführung von Forschungs- und Entwicklungsbereichenals Folge einer Fusion oder Akquisition erfordert in der Regel einumfassendes Integrationsprojekt, um die Innovationsfähigkeit desUnternehmens auch in Zukunft sicherzustellen. Auf Basis eines konzeptionellenBezugsrahmens erfolgt eine empirische Untersuchungdes Problems, wobei Gestaltungsmaßnahmen mit Hilfe eines ?PartialLeast Squares (PLS)?-Strukturgleichungsmodells überprüft werden.Es zeigt sich einerseits, dass Unternehmen auf drei charakteristischeIntegrationsstrategien mit jeweils unterschiedlichem Integrationsgradzurückgreifen. Andererseits erweisen sich insbesondere system- undressourcenbezogene Integrationsmaßnahmen als erfolgsrelevant.Darüber hinaus beeinträchtigt eine allzu technologiegetriebene Integrationden ökonomischen Erfolg der Integration erheblich.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aZentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) |cMannheimen
dc.relation.ispartofseries|aZEW Discussion Papers |x05-48en
dc.subject.jelC51en
dc.subject.jelM54en
dc.subject.jelM10en
dc.subject.jelG34en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordFuEen
dc.subject.keywordInnovationen
dc.subject.keywordPost Merger Integrationen
dc.subject.stwÜbernahmeen
dc.subject.stwFusionen
dc.subject.stwBetriebliche Forschungen
dc.subject.stwBewertungen
dc.titleErfolgreiche Forschung und Entwicklung nach Unternehmensakquisitionen: Eine empirische Untersuchung der Post Merger Integrationsprozesse-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn495642347en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:zewdip:4274en

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