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Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU) >
Lehrstuhl für Arbeitsmarkt- und Regionalpolitik, Universität Erlangen-Nürnberg >
Diskussionspapiere, Lst. f. Arbeitsmarkt- u. Regionalpolitik, FAU Erlangen-Nürnberg >

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http://hdl.handle.net/10419/23774
  

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dc.contributor.authorWagner, Joachimen_US
dc.contributor.authorSchnabel, Clausen_US
dc.contributor.authorSchank, Thorstenen_US
dc.contributor.authorAddison, John T.en_US
dc.date.accessioned2009-01-30T12:01:51Z-
dc.date.available2009-01-30T12:01:51Z-
dc.date.issued2005en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/23774-
dc.description.abstractTheory suggests that firms confront a hold-up problem in dealing with workplace unionism: unions will appropriate a portion of the quasi rents stemming from long-lived capital. As a result, firms may be expected to limit their exposure to rent seeking by reducing investments, among other things. Although there is some empirical support for this prediction in firm-level studies for the United States, we investigate whether this is also the case in the different institutional context of Germany where the works council is the analogue of workplace unionism. Using parametric and nonparametric methods and establishment panel data, we find no evidence that the formation (dissolution) of a works council has an unfavorable (favorable) impact on investment.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.relation.ispartofseriesDiskussionspapiere / Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Lehrstuhl für Arbeitsmarkt- und Regionalpolitik 32en_US
dc.subject.jelE22en_US
dc.subject.jelJ50en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.keywordInvestmenten_US
dc.subject.keywordworks councilsen_US
dc.subject.keywordrent seekingen_US
dc.subject.keywordGermanyen_US
dc.subject.keywordpanel dataen_US
dc.subject.stwBetriebliche Investitionspolitiken_US
dc.subject.stwBetriebsraten_US
dc.subject.stwRent Seekingen_US
dc.subject.stwSchätzungen_US
dc.subject.stwDeutschlanden_US
dc.subject.stwhold up-Problemsen_US
dc.titleDo Works Councils Inhibit Investment?en_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn479319359en_US
dc.description.abstracttransTheoretische Überlegungen deuten darauf hin, dass Firmen durch Arbeitnehmervertretungen auf Betriebsebene wie Gewerkschaften mit einem ?hold-up?-Problem konfrontiert werden, da letztere sich einen Teil der Quasi-Renten aus langlebigen Kapitalinvestitionen aneignen können. Deshalb mögen die Firmen ihre Anfälligkeit für derartiges ?rent seeking? dadurch verringern, dass sie ihre Investitionen zurückfahren. Während es für diese Hypothese empirische Bestätigungen durch Firmenstudien aus den USA gibt, untersuchen wir, ob dies auch in dem unterschiedlichen institutionellen Umfeld in Deutschland der Fall ist, wo statt Betriebsgewerkschaften Betriebsräte eine ähnliche Rolle spielen können. Unter Verwendung von parametrischen und nichtparametrischen Methoden sowie von Betriebspaneldaten finden wir keine empirischen Hinweise darauf, dass die Errichtung (bzw. Abschaffung) eines Betriebsrates einen negativen (bzw. positiven) Einfluss auf das betriebliche Investitionsverhalten hat.de
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen-
dc.identifier.repecRePEc:zbw:faulre:32-
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