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dc.contributor.authorKesten, Ralfen_US
dc.date.accessioned2009-01-29T16:00:17Z-
dc.date.available2009-01-29T16:00:17Z-
dc.date.issued2005en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/23368-
dc.description.abstractController bieten dem Management interne Beratung und Unterstützung aus dem Blickwinkelfinanzieller Handlungsmotive an. Dies trifft ganz aktuell auch im Rahmen einerwertorientierten Unternehmensführung zu.Namhafte Beratungsunternehmen haben in der jüngeren Vergangenheit besondere Kennzahlenkonzeptezur periodenbezogenen Steuerung und Kontrolle der Wertorientierung inUnternehmen angeboten. Populäre Konzepte sind dabei insbesondere der CFROI der BostonConsulting Group sowie das EVA-Konzept von Stern Stewart & Co., das insgesamtdie höchste Verbreitung in deutschen börsennotierten Unternehmen aufweist.In enger Zusammenarbeit mit der KPMG hat Velthuis ein noch nicht so bekanntes Konzeptunter dem Namen ERIC entwickelt, mit dem sich die Wertorientierung von Unternehmenangeblich zutreffender abbilden bzw. beurteilen lässt. Ziel dieses Beitrages ist es, ERICkritisch mit dem etablierten EVA-Ansatz zu vergleichen, wobei insbesondere eine ersteEinschätzung hinsichtlich der theoretischen Fundierung und der praktischen Umsetzbarkeiterfolgen soll.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.relation.ispartofseries|aArbeitspapiere der Nordakademie |x2005-02en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.stwBetriebliche Kennzahlen_US
dc.subject.stwBetriebliche Wertschöpfungen_US
dc.subject.stwVergleichen_US
dc.subject.stwTheorieen_US
dc.titleERIC versus EVA: Zwei wertorientierte Controllingkennzahlen im kritischen Vergleichen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn493656650en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen-
dc.identifier.repecRePEc:zbw:nordwp:200502-

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