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http://hdl.handle.net/10419/22765
  

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dc.contributor.authorHigl, Michaelen_US
dc.date.accessioned2009-01-29T15:08:45Z-
dc.date.available2009-01-29T15:08:45Z-
dc.date.issued2003en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/22765-
dc.description.abstractDie Kompetenzverteilung in Genossenschaften zwischen Mitgliedern und Genossenschaftsbetrieb führt zu einer Organisationsform zwischen Hierarchie und Wettbewerb. Sowohl Mitglieder als auch das Management erhalten Teile der Entscheidungsbefugnis. In dieser Arbeit wird gezeigt, dass die Ausgestaltung der Organisationsstruktur als strategischer Zug genutzt werden kann. Die hybride Struktur der Organisation wird dabei mit dem Konzept der Conjectural Variations beschrieben, die Reaktionsvermutungen werden dabei als Verhaltensparameter interpretiert. Die Analyse von zwei unterschiedlichen Interpretationen des Förderungsauftrages bestätigt Vorteile für die Mitglieder einer Genossenschaft. Darüber hinaus können gewinnmaximierende Unternehmen im Wettbewerb mit einer Genossenschaft ihre Marktmacht nicht völlig durchsetzen. Im Ergebnis resultieren positive Wohlfahrtseffekte durch Genossenschaften in Duopolmärkten.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisheren_US
dc.relation.ispartofseriesVolkswirtschaftliche Diskussionsreihe / Institut für Volkswirtschaftslehre der Universität Augsburg 243en_US
dc.subject.jelL22en_US
dc.subject.jelL13en_US
dc.subject.jelL21en_US
dc.subject.jelM14en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.keywordVertikale Kooperationen_US
dc.subject.keywordGenossenschaftenen_US
dc.subject.keywordConjectural Variationsen_US
dc.subject.keywordStrategische Zügeen_US
dc.subject.keywordMitgliederförderungen_US
dc.subject.stwGenossenschaften_US
dc.subject.stwLieferanten-Kunden-Beziehungen_US
dc.subject.stwUnternehmenskooperationen_US
dc.subject.stwOligopolen_US
dc.subject.stwSpieltheorieen_US
dc.subject.stwDuopolen_US
dc.subject.stwWohlfahrtseffekten_US
dc.subject.stwTheorieen_US
dc.titleVertikale Kooperation im Oligopol : die Gestaltung der Genossenschaftsorganisation als strategischer Zugen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn36828493Xen_US
dc.description.abstracttransIn cooperatives, allocation of competences results in an organizational form which differs from other enterprises. The members partly remain independent in doing their business and delegate only a part of their competence to the jointly owned firm. Therefore a cooperative is neither a single firm nor a group of fully independent entities. In this paper the conduct of the hybrid organization is characterized by the concept of "conjectural variations". I show for two different objectives of the cooperative that it is possible to patronise members in competition with a profit maximizing firm. The choice of decentralization of decision making is crucial for the results. It can be seen as a credible commitment to the behaviour of the cooperative and it has therefore important influence on the outcomes: In a mixed duopoly with a cooperative patronizing their members the results are more competitive than in a pure duopoly.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen-
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