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    <title>EconStor Community: ISPA consult GmbH, Stuttgart (Institut für Strategische Personalführung und Arbeitszeitgestaltung Prof. Dr. Ackermann GmbH)</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/48611</link>
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      <title>EconStor</title>
      <url>http://www.econstor.eu/retrieve/65110</url>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48611</link>
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      <title>The Community's search engine</title>
      <description>Search the Channel</description>
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      <title>How to train Business Students for Corporate Social Responsibility at Universities and Business Schools</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48620</link>
      <description>Title: How to train Business Students for Corporate Social Responsibility at Universities and Business Schools
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Ackermann, Karl-Friedrich</description>
      <pubDate>Wed, 28 Nov 2007 22:58:59 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>German HR-Managers in the Wake of the Global Crisis. Humble Hangmen or Intelligent Problem Solvers?</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48618</link>
      <description>Title: German HR-Managers in the Wake of the Global Crisis. Humble Hangmen or Intelligent Problem Solvers?
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Ackermann, Karl-Friedrich
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: The objective of this article is to study the behavior of German HR managers in the wake of the global crisis. Some criticize them as humble hangmen who simply execute the orders of top management—killing jobs and laying off people. Others praise them as intelligent problem solvers who did an excellent job in mastering the crisis without causing mass unemployment. Based on an inquiry among leading HR managers as well as on statistical facts and figures, four questions are posed: (1) How did HR managers see themselves in the face of crisis challenges? (2) Which tools did they apply to master the crisis? (3) Are there any long–term megatrends that determine HRM during and after a global crisis? (4) What present and future priorities do the managers have? Numerous documents and other material of varying quality are available to answer these questions. Only a rough overview, however, is given below in order not to go beyond the scope of this article. Though the database used is country–specific and refers only to Germany, some general trends and issues have been observed, which might prove relevant in international knowledge transfer.</description>
      <pubDate>Thu, 29 Oct 2009 22:58:59 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>Verknüpfen bringt mehr</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48617</link>
      <description>Title: Verknüpfen bringt mehr
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Ackermann, Karl-Friedrich
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Vorgestellt wird ein neues integratives Konzept der kommunalen Mitarbeiterbefragung, das die Vorteile des belastungsorientierten „Copenhagen Psychological Questionnaire“ (COPSOQ) mit den Vorteilen des zufriedenheitsorientierten „Common Assessment Framework“ (CAF) zu verbinden versucht. COPSOQ und CAF wurden in der vorangehenden Ausgabe des Magazins “der Gemeinderat“ analysiert.</description>
      <pubDate>Wed, 29 Oct 2008 22:58:59 GMT</pubDate>
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      <title>Wer gut fragt kommt weiter</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48616</link>
      <description>Title: Wer gut fragt kommt weiter
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Ackermann, Karl-Friedrich
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Es werden zwei klassische Konzepte der kommunalen Mitarbeiterbefragung vorgestellt und hinsichtlich ihres Beitrags zur Verwaltungsreform vergleichend bewertet. Eines dieser Konzepte betrifft die deutsche Fassung des „Copenhagen Psychological Questionnaire“ (COPSOQ) zur Erfassung psychologischer Belastungen am Arbeitsplatz; ein alternatives Konzept bietet die dritte überarbeitete Version des „Common Assessment Framework“ (CAF) 2006 zur internen Qualitätsbewertung in öffentlichen Verwaltungen, die im Gegensatz zum belastungsorientierten Ansatz des COPSOQ die Bedeutung der Arbeitszufriedenheit und -motivation der MitarbeiterInnen als Qualitätskriterium hervorhebt.</description>
      <pubDate>Wed, 29 Oct 2008 22:58:59 GMT</pubDate>
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