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    <title>EconStor Collection: Discussion Papers, Abteilung Internationalisierung und Organisation, WZB</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/43896</link>
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      <title>The Collection's search engine</title>
      <description>Search the Channel</description>
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      <link>http://www.econstor.eu/simple-search</link>
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      <title>Die Regulierung des Einzelhandels im Großraum London</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48959</link>
      <description>Title: Die Regulierung des Einzelhandels im Großraum London
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Potz, Petra
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Die Struktur des britischen Einzelhandels ist gekennzeichnet durch eine marktbeherrschende Stellung weniger, schwach internationalisierter Großunternehmen, die überwiegend im Formatsegment der großflächigen Superstores operieren. Im lokalen Kontext wird der Strukturwandel des Einzelhandels über Planungsvorschriften gesteuert: Nach einer langen Phase des Laisser-faire in Großbritannien ist seit kurzem wieder ein restriktiverer Umgang mit Handelsflächenausweisungen festzustellen. Im Mittelpunkt der folgenden Analyse steht die lokale Governance des sektoralen Strukturwandels in der wichtigsten britischen Agglomeration London. Dort besteht die Chance, nach der Wiedereinführung einer gesamtstädtischen Instanz das Spannungsfeld zwischen der unternehmerischen Logik und den planerischen Vorstellungen neu auszuloten. Der Beitrag dokumentiert ein Zwischenergebnis des von der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderten Forschungsprojektes zum Strukturwandel im großstädtischen Einzelhandel: ein Vergleich zwischen Berlin, London und Mailand. Das Papier bezieht empirische Erhebungen in London sowie eine Aufbereitung von Dokumenten und Literatur ein. Es wurden bereits Discussion Papers zum Einzelhandel in Deutschland/Berlin (Bahn 2002) sowie in Italien/ Mailand (Potz 2002) erstellt.</description>
      <pubDate>Tue, 29 Oct 2002 22:58:59 GMT</pubDate>
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      <title>Alles neu macht das Wissensmanagement? Strukturen und Steuerungslogik der Wissensarbeit in Unternehmensberatungen</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48958</link>
      <description>Title: Alles neu macht das Wissensmanagement? Strukturen und Steuerungslogik der Wissensarbeit in Unternehmensberatungen
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Rudolph, Hedwig; Rothe, Katja
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Inwieweit trägt das Wissensmanagement in Unternehmensberatungen dazu bei, Gewinnung und Transfer von Wissen zu steuern? Mit dieser Fragestellung dokumentieren und analysieren die Autorinnen die Arbeit von Teammitgliedern in kundenbezogenen Projekten von Global Playern der Branche. Im Ergebnis lässt sich erkennen, dass es den Beratungsunternehmen gelingt, die Bereitschaft ihrer Mitarbeiter zum Wissensaustausch zu aktivieren. Allerdings sind weiterhin persönliche Netzwerke für die Informationsgewinnung von herausragender Bedeutung - bei der Suchstrategie und/oder bei der Qualitätsprüfung. Die im Rahmen des Wissensmanagements eigens eingeführten organisatorischen Komponenten (Datenbanksysteme, Researchabteilungen) sowie die Ergänzungen der Personalführungsinstrumente (neue Kategorien bei den Zielvereinbarungen und Bonus-Systemen) verdanken ihre Wirksamkeit vermutlich vor allem der Tatsache, dass sie in die etablierte Kultur und Strukturen indirekter Steuerung eingebettet werden konnten.</description>
      <pubDate>Sat, 29 Oct 2005 22:58:59 GMT</pubDate>
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      <title>Subsidiary redefinition: Charter loss in a German-owned subsidiary in Hungary</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48957</link>
      <description>Title: Subsidiary redefinition: Charter loss in a German-owned subsidiary in Hungary
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Dörrenbächer, Christoph; Gammelgaard, Jens
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Based on a literature review and a single case study approach, this paper provides insights into the actors, interests and dynamics of charter losses. It reports the results of interviews with 20 managers at different units of Siemens ICN (Information &amp; Communication Network division) in Germany, Hungary and Austria, including the Hungarian subsidiary where the charter loss occurred, the German headquarters, and the main competing subsidiaries. Furthermore, the paper sheds light on the questions: to what extent and by what combination of host country, subsidiary-related and MNC structural and organizational factors do situations develop in which a subsidiary loses its charter. Our findings show that there is no single reason for a charter loss, but multiple interdependent reasons subject to divergent interpretations, reflecting the micropolitical interests of the key actors. The case study further elucidates that there is room for strategic action at the subsidiary level to avert a charter loss, whereby anticipatory adjustment of the subsidiary towards more balanced internal and external embeddedness as well as constant interpersonal networking with the headquarters office are two important prerequisites.</description>
      <pubDate>Sat, 29 Oct 2005 22:58:59 GMT</pubDate>
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      <title>Structural change and globalisation of the German retail industry</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/48956</link>
      <description>Title: Structural change and globalisation of the German retail industry
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Wortmann, Michael
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: This paper gives an overview of current developments in German retailing. It describes structural changes in the companies, which include changing formats at shop level, the vertical integration of wholesale and retail activities, and processes of horizontal concentration. Using the example of grocery discountters, it investigates the evolution of a business model which is apparently incompatible with the traditional German production model. Subsequently the paper looks at the relationships between trade and production, where on the one hand concepts of lean retailing will be examined and on the other changes in the division of labour, which we see in the increased significance of private labels. At the same time, we observe an intensified twofold process of internationalisation. While retailers are internationalising their own operations through the setting up or acquisition of outlets and distribution systems abroad, they are also increasingly globalising their sourcing, The emerging global value chains, which are largely controlled by retailers, show highly differentiated patterns of configuration and co-ordination.</description>
      <pubDate>Tue, 29 Oct 2002 22:58:59 GMT</pubDate>
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