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    <title>EconStor Community: Nordakademie - Hochschule der Wirtschaft, Elmshorn</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/260</link>
    <description>Nordakademie - Hochschule der Wirtschaft, Elmshorn</description>
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      <title>EconStor</title>
      <url>http://www.econstor.eu/retrieve/99891</url>
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      <title>The Community's search engine</title>
      <description>Search the Channel</description>
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      <title>Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern: Ergebnisse einer empirischen Erhebung bei deutschen CDAX-Unternehmen</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/73035</link>
      <description>Title: Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern: Ergebnisse einer empirischen Erhebung bei deutschen CDAX-Unternehmen
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Kesten, Ralf; Berkemeier, Simon; Schönteich, Falko
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: [Einleitung] Betrachtet man die wissenschaftliche Literatur zum Thema Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern, stellt man fest, dass sich noch kein umfassendes Fach- oder Lehrbuch im deutschen Sprachraum etabliert hat. Um diese Lücke mittelfristig zu schließen, erscheint es ratsam, sich einen Eindruck von der gegenwärtigen Unternehmenspraxis zu verschaffen - handelt es sich doch um ein sehr anwendungsorientiertes Forschungsthema. Im Jahr 2012 wurden deutsche börsennotierte Unternehmen des sog. CDAX angeschrieben und zur Thematik befragt. Während der DAX mit nur 30 sog. Blue Chips eine geringe aber gewichtige Anzahl von Aktien umfasst, enthält der CDAX alle an der Frankfurter Wertpapierbörse im General und Prime Standard notierten Aktien (derzeit rund 580 Aktiengesellschaften). Der entwickelte Fragebogen (vgl. Anhang) gliedert sich in drei Teile: Investitionsplanung und -koordination (Teil A), Investitionsrealisation (Teil B) und Investitionskontrolle (Teil C). In der Befragung wurde besonders Wert auf offene Fragen gelegt um die Firmenvertreter zu möglichst individuellen Statements zu motivieren. Auf diese Weise wird eine möglichst breite Sammlung von praxisbezogenen Lösungsansätzen generiert, die dann im nächsten Schritt zu analysieren und in ein idealtypisches Vorgehensmodell zu transformieren wären. Von einem strukturierten Modell der Investitionsbudgetierung und des Investitionscontrolling können insbesondere auch kleinere bzw. mittelständische Firmen profitieren, die in absehbarer Zeit umfangreiche Investitionsentscheidungen treffen und deren Umsetzung dann zu managen haben.</description>
      <pubDate>Mon, 29 Oct 2012 22:58:59 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern: Ergebnisse einer empirischen Erhebung bei deutschen CDAX-Unternehmen</title>
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      <description>Title: Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern: Ergebnisse einer empirischen Erhebung bei deutschen CDAX-Unternehmen
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Kesten, Ralf; Berkemeier, Simon; Schönteich, Falko
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: [Einleitung] Betrachtet man die wissenschaftliche Literatur zum Thema Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern, stellt man fest, dass sich noch kein umfassendes Fach- oder Lehrbuch im deutschen Sprachraum etabliert hat. Um diese Lücke mittelfristig zu schließen, erscheint es ratsam, sich einen Eindruck von der gegenwärtigen Unternehmenspraxis zu verschaffen - handelt es sich doch um ein sehr anwendungsorientiertes Forschungsthema. Im Jahr 2012 wurden deutsche börsennotierte Unternehmen des sog. CDAX angeschrieben und zur Thematik befragt. Während der DAX mit nur 30 sog. Blue Chips eine geringe aber gewichtige Anzahl von Aktien umfasst, enthält der CDAX alle an der Frankfurter Wertpapierbörse im General und Prime Standard notierten Aktien (derzeit rund 580 Aktiengesellschaften). Der entwickelte Fragebogen (vgl. Anhang) gliedert sich in drei Teile: Investitionsplanung und -koordination (Teil A), Investitionsrealisation (Teil B) und Investitionskontrolle (Teil C). In der Befragung wurde besonders Wert auf offene Fragen gelegt um die Firmenvertreter zu möglichst individuellen Statements zu motivieren. Auf diese Weise wird eine möglichst breite Sammlung von praxisbezogenen Lösungsansätzen generiert, die dann im nächsten Schritt zu analysieren und in ein idealtypisches Vorgehensmodell zu transformieren wären. Von einem strukturierten Modell der Investitionsbudgetierung und des Investitionscontrolling können insbesondere auch kleinere bzw. mittelständische Firmen profitieren, die in absehbarer Zeit umfangreiche Investitionsentscheidungen treffen und deren Umsetzung dann zu managen haben.</description>
      <pubDate>Mon, 29 Oct 2012 22:58:59 GMT</pubDate>
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      <title>Ein Referenzmodell für Schnittstellen</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/69629</link>
      <description>Title: Ein Referenzmodell für Schnittstellen
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Krasemann, Hartmut; Brauer, Johannes; Crasemann, Christopher
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Schnittstellen zwischen Anwendungen werden heute in der Praxis meist auf Basis sehr fundamentaler Techniken auf die unterschiedlichsten Arten programmiert. Das führt zu einer großen Menge technischen Codes im Anwendungsprogramm, der heute in Projekten in der Regel jedesmal neu erfunden wird. Deshalb ist eine DSL für Schnittstellen erstrebenswert. Mit solch einer DSL kann die Anwendung von dem technischen Schnittstellencode befreit werden. Bei der Entwicklung dieser DSL wurde schnell deutlich, dass die heute eingesetzen Schnittstellen-Techniken und Semantiken zu heterogen sind, um sie alle in einer DSL zusammenzuführen. Als Basis für eine Schnittstellen-DSL muss die Vielfalt der möglichen Schnittstellen-Semantiken durch ein solides Referenzmodell eingegrenzt werden. Solch ein Referenzmodell gibt es bisher nicht. Wir schlagen daher ein Referenzmodell für Schnittstellen vor, das auf dem Command-Query-Muster auf Basis asynchroner Nachrichten aufbaut. Das Referenzmodell beschreibt erstens die Nachrichten und zweitens die Muster des Austauschs der Nachrichten zwischen den beteiligten Anwendungen, die beide mit einem DSL-Text spezifiziert werden können. Drittens beschreibt es das API der Schnittstelle für die Anwendung, das aus den DSL-Texten erzeugt wird. Die Inhalte der Nachrichten sind orthogonal zu den Nachrichten selbst und ihren Austauschmustern. Deshalb ist eine wesentliche Eigenschaft unseres Referenzmodells die Trennung der Nachrichteninhalte von den Nachrichten selbst. Für die Beschreibung der Inhalte mag man XML-Schema oder eine andere DSL einsetzen.</description>
      <pubDate>Mon, 29 Oct 2012 22:58:59 GMT</pubDate>
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      <title>Ein Referenzmodell für Schnittstellen</title>
      <link>http://hdl.handle.net/10419/69629</link>
      <description>Title: Ein Referenzmodell für Schnittstellen
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Krasemann, Hartmut; Brauer, Johannes; Crasemann, Christopher
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Schnittstellen zwischen Anwendungen werden heute in der Praxis meist auf Basis sehr fundamentaler Techniken auf die unterschiedlichsten Arten programmiert. Das führt zu einer großen Menge technischen Codes im Anwendungsprogramm, der heute in Projekten in der Regel jedesmal neu erfunden wird. Deshalb ist eine DSL für Schnittstellen erstrebenswert. Mit solch einer DSL kann die Anwendung von dem technischen Schnittstellencode befreit werden. Bei der Entwicklung dieser DSL wurde schnell deutlich, dass die heute eingesetzen Schnittstellen-Techniken und Semantiken zu heterogen sind, um sie alle in einer DSL zusammenzuführen. Als Basis für eine Schnittstellen-DSL muss die Vielfalt der möglichen Schnittstellen-Semantiken durch ein solides Referenzmodell eingegrenzt werden. Solch ein Referenzmodell gibt es bisher nicht. Wir schlagen daher ein Referenzmodell für Schnittstellen vor, das auf dem Command-Query-Muster auf Basis asynchroner Nachrichten aufbaut. Das Referenzmodell beschreibt erstens die Nachrichten und zweitens die Muster des Austauschs der Nachrichten zwischen den beteiligten Anwendungen, die beide mit einem DSL-Text spezifiziert werden können. Drittens beschreibt es das API der Schnittstelle für die Anwendung, das aus den DSL-Texten erzeugt wird. Die Inhalte der Nachrichten sind orthogonal zu den Nachrichten selbst und ihren Austauschmustern. Deshalb ist eine wesentliche Eigenschaft unseres Referenzmodells die Trennung der Nachrichteninhalte von den Nachrichten selbst. Für die Beschreibung der Inhalte mag man XML-Schema oder eine andere DSL einsetzen.</description>
      <pubDate>Mon, 29 Oct 2012 22:58:59 GMT</pubDate>
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