<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:taxo="http://purl.org/rss/1.0/modules/taxonomy/">
  <channel>
    <title>EconStor Community: Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Kiel</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/87</link>
    <description>Christian-Albrechts-University of Kiel, Institute of Business Administration</description>
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li resource="http://hdl.handle.net/10419/68592" />
        <rdf:li resource="http://hdl.handle.net/10419/68591" />
        <rdf:li resource="http://hdl.handle.net/10419/68590" />
        <rdf:li resource="http://hdl.handle.net/10419/57429" />
      </rdf:Seq>
    </items>
  </channel>
  <image>
    <title>EconStor</title>
    <url>http://www.econstor.eu/retrieve/99452</url>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/87</link>
  </image>
  <textInput>
    <title>The Community's search engine</title>
    <description>Search the Channel</description>
    <name>search</name>
    <link>http://www.econstor.eu/simple-search</link>
  </textInput>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/68592">
    <title>Hostile Parent Firms and Child Firm Performance</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/68592</link>
    <description>Title: Hostile Parent Firms and Child Firm Performance
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Walter, Sascha; Heinrichs, Simon; Walter, Achim 131877801
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: We investigated how and when parent hostility (degree to which a parent firm disapproves the spawning of an own spin-out) affects spin-out performance and how spin-outs can effectively react to it. Analyses of 144 technology spin-outs support our arguments that spin-outs suffer from hostility. Hostility consequences are, however, less severe if market turbulence is high or if the spin-out pursues effective network development.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/68591">
    <title>Don’t Step Into Your Parent’s Shoes – How Exploitation and Exploration Affect Spin-out Growth</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/68591</link>
    <description>Title: Don’t Step Into Your Parent’s Shoes – How Exploitation and Exploration Affect Spin-out Growth
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Heinrichs, Simon; Walter, Sascha
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: This study examines how different organizational learning strategies (i.e., exploration or exploitation) impact the sales growth of technology spin-outs, and the role of the parent firm in this context. Using knowledge-based and learning views of the firm, we propose that spin-out performance benefits from exploration, but suffers from exploitation. Results based on a sample of 134 spin-outs support these arguments. Additionally, parent goodwill reinforced the positive effect of exploration, whereas high market similarity to the parent firm increased the negative effect of exploitation.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/68590">
    <title>Who Becomes an Entrepreneur? A 30-Years-Review of Individual-Level Research and an Agenda for Future Research</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/68590</link>
    <description>Title: Who Becomes an Entrepreneur? A 30-Years-Review of Individual-Level Research and an Agenda for Future Research
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Heinrichs, Simon; Walter, Sascha
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: This article reviews the theoretical background and cumulates findings of 126 published studies (1980 - 2009) on individual determinants of entrepreneurial status. We categorize determinants into one of six paradigms (trait, cognitive, affective, intentions, learning, and economic) and review findings for 46 repeatedly studied variables. We then examine trends in the field and propose an agenda for future research. Our article complements prior reviews and meta-analyses by picturing the breadth of the field and adding important points to the research agenda.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/57429">
    <title>Eine Analyse der Forschungseffizienz deutscher betriebswirtschaftlicher Fachbereiche basierend auf den Daten des Centrums für Hochschulentwicklung (CHE)</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/57429</link>
    <description>Title: Eine Analyse der Forschungseffizienz deutscher betriebswirtschaftlicher Fachbereiche basierend auf den Daten des Centrums für Hochschulentwicklung (CHE)
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Bielecki, Andre; Albers, Sönke 121414841
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Die Erstellung qualitativ hochwertiger Benchmarkings für die Forschung betriebswirtschaftlicher Fachbereiche ist von hoher praktischer Relevanz. Den Studierenden, aber auch dem wissenschaftlichen Personal und der Hochschulpolitik, wird auf diese Weise ermöglicht, die Leistungen von Fachbereichen zu vergleichen und besonders forschungsstarke Standorte zu identifizieren. Den Fachbereichen wird die Möglichkeit geboten, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und gegebenenfalls von leistungsstärkeren Fachbereichen zu lernen. Das Centrum für Hochschulentwicklung (CHE) veröffentlicht alle drei Jahre Rankings von Hochschulen zu einzelnen Studienfächern. Hierbei werden verschiedene Leistungsindikatoren, beispielsweise zu der Anzahl und Qualität von Publikationen, den Promotionen und Habilitationen sowie den Forschungsgeldern herangezogen. Basierend auf den Daten des CHE aus dem Jahr 2008 sowie einem kürzlich veröffentlichten neuen CHE-Ranking (2011) wird in dem vorliegenden Aufsatz ein auf die Forschung der individuellen Fachbereiche bezogenes und auf die quantitativen Daten des CHE gestütztes relatives Effizienz-Benchmarking der Fachbereiche erstellt. Im Gegensatz zu einem rein Output-bezogenen Effektivitätsranking analysiert die vorliegende Effizienzanalyse die Leistungsfähigkeit der Fachbereiche bei der Transformation und Gewichtung von Forschungsinput (z.B. Professoren, Forschungsgelder und Promotionen) in Forschungsoutput (Publikationen). Je mehr Forschungsoutput mit dem gegebenen Forschungsinput erzielt wird (und vice versa), desto leistungsfähiger ist der jeweilige Fachbereich und desto höher ist sein Effizienzwert. Ein für eine solche Analyse geeignetes und in dem vorliegenden Aufsatz verwendetes Verfahren ist die Data Envelopment Analysis (DEA). Es zeigt sich, dass zwischen den Effizienzrankings der Fachbereiche keine erheblichen Unterschiede zwischen den Jahren 2008 und 2011 bestehen. Deutliche Unterschiede ergeben sich jedoch bei einem Wechsel der Leistungsindikatoren (Outputfaktoren) von nationalen zu internationalen Publikationen, die mit den Forschungsgeldern, den Promotionen und Habilitationen als Inputfaktoren erzeugt werden. Für einen Großteil der untersuchten Fachbereiche ergibt sich ferner ein erhebliches Potenzial für Steigerungen der Forschungseffizienz. Um diese zu realisieren, werden für jeden ineffizienten Fachbereich operationale individuelle Output-Ziele (Publikationsziele) und effiziente Benchmark-Fachbereiche als Orientierung vorgegeben.</description>
  </item>
</rdf:RDF>

