<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:taxo="http://purl.org/rss/1.0/modules/taxonomy/">
  <channel>
    <title>EconStor Collection: Schriften zur Marktorientierten Unternehmensführung, Institut für Marktorientierte Unternehmensführung (IMM), LMU München</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/68</link>
    <description />
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li resource="http://hdl.handle.net/10419/43299" />
        <rdf:li resource="http://hdl.handle.net/10419/43298" />
        <rdf:li resource="http://hdl.handle.net/10419/43297" />
        <rdf:li resource="http://hdl.handle.net/10419/43296" />
      </rdf:Seq>
    </items>
  </channel>
  <textInput>
    <title>The Collection's search engine</title>
    <description>Search the Channel</description>
    <name>search</name>
    <link>http://www.econstor.eu/simple-search</link>
  </textInput>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/43299">
    <title>An empirical research of corporate reputation in China</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/43299</link>
    <description>Title: An empirical research of corporate reputation in China
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Zhang, Yang; Schwaiger, Manfred
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Looking at the market-to-book ratio of stock quoted companies reveals that the major part of a firm's value is based on intangible assets. Corporate reputation has frequently been denoted as the most valuable intangible asset, not least because of its strong exclusiveness and irreplicability. Though there is a universal agreement on its importance, a consensus on its measurement is far from being achieved. In 2004, a comprehensive measurement and explanation model was suggested by Schwaiger (2004), based on prior research, qualitative studies and a large multinational data set, conceptualizing corporate reputation as an attitudinal construct and splitting it into an affective and a cognitive component. The model has shown a significant goodness-of-fit within Western cultures, which triggers us to extend the model to different countries with different cultures. Since China is becoming an indispensable part of the world market and because ever more foreign companies are entering this market, corporate reputation management in China seems promising. Our empirical study in the Chinese context shows the applicability of our model in China as well.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/43298">
    <title>Case study: Haver &amp; Boecker - the Chinese bitumen market</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/43298</link>
    <description>Title: Case study: Haver &amp; Boecker - the Chinese bitumen market
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Sarstedt, Marko; Festge, Fabian; Schwaiger, Manfred</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/43297">
    <title>Bestimmungsfaktoren der Mediaselektion</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/43297</link>
    <description>Title: Bestimmungsfaktoren der Mediaselektion
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Lengauer, Sabine; Sarstedt, Marko
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Thema dieses Papers sind die Bestimmungsfaktoren der Mediaselektion und ihr Bezug zu theoretischen Konzepten. Die Bestimmungsfaktoren der Mediaselektion lassen sich in qualitative und quantitative Kriterien untergliedern. Als wichtigstes Kriterium konnte in zahlreichen Umfragen die (zielgruppenspezifische) Reichweite ermittelt werden, meist gefolgt vom gewichteten Tausenderkontaktpreis. Obwohl quantitative Kriterien die Mediaselektion bis jetzt weitgehend dominieren, wird immer deutlicher, dass Reichweite und Kosten alleine nicht ausreichen. Die Bedeutung der qualitativen Kriterien (wie Darstellungsmöglichkeiten oder Image des Mediums) ist in den letzten Jahren folglich gestiegen, sie liegt aber immer noch hinter der Bedeutung der quantitativen Kriterien. Ein Grund dafür ist, dass sich diese Faktoren nicht eindeutig messen lassen bzw. die theoretischen Konzepte, die sich hinter ihnen verbergen, nicht immer eindeutig durch empirische Studien belegt werden konnten. Daraus darf jedoch nicht vorschnell gefolgert werden, dass kein Einfluss besteht. Die unsicheren oder fehlenden Ergebnisse sind meist Resultat der großen Erhebungsproblematik bzw. nicht repräsentativer Studien.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/43296">
    <title>Die Wirkung des Kultursponsoring auf die Unternehmensreputation der Sponsoren</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/43296</link>
    <description>Title: Die Wirkung des Kultursponsoring auf die Unternehmensreputation der Sponsoren
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Schwaiger, Manfred
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: In einschlägigen Arbeiten zur Unternehmensreputation werden die Übernahme gesell-schaftlicher Verantwortung und das 'Nicht nur an den Profit Denken' als Treiber der Re-putation genannt. Gleichwohl fehlen dafür bislang empirische Belege. Unser Ziel war es zu untersuchen, ob die reine Kenntnis von Kultursponsoring-Engagements bereits in der Lage ist, die Reputationseinschätzung des sponsernden Unternehmens in der breiten Öffentlich-keit langfristig zu erhöhen. Zur Klärung dieser Frage wurde ein Experiment (genauer: ein Pretest-Posttest Control Group Design) gewählt, das nach wissenschaftlichen Kriterien am besten geeignet ist, der-artige Effekte nachzuweisen. Mit Hilfe von 25.000 Adressen wurde ein Online-Panel mit über 3.000 Personen angelegt, die auf Zufallsbasis Test- und Kontrollgruppen zugeteilt wurden. Die Testgruppen wurden mit einem auf die Kultursponsoring-Aktivitäten der Un-ternehmen ausgerichteten Treatment behandelt, d.h. sie erhielten zusätzlich zu zwei allge-meinen Meldungen Pressetexte mit Kultursponsoring-Bezug, während die Kontrollgruppe nur die allgemeinen Pressetexte erhielt. Das Treatment zeigte signifikante Wirkung, die Probanden der Testgruppe beurteilten nach einem Jahr die Kultursponsoring-Aktivitäten der 12 Testunternehmen signifikant besser als die Mitglieder der Kontrollgruppen. Die Auswertung der Veränderungen in der Reputationsbewertung der Testfirmen zeigte, dass signifikante Unterschiede im Reputationsurteil zwischen Test- und Kontrollgruppen nicht nachweisbar waren. Auch auf Ebene der Einzelindikatoren ließen sich nur vereinzelt Effekte nachweisen, deren Zustandekommen durch reinen Zufall ausgeschlossen werden konnte. Eine generelle Wirkung in der breiten Öffentlichkeit kann also mit den vorliegen-den Daten nicht nachgewiesen werden. Dagegen zeigte sich in einzelnen Segmenten, wie z.B. bei besonders einkommensstarken Zielgruppen, dass hier durchaus eine Wirkung des Kultursponsoring-Engagements im Sinne einer Reputationssteigerung einsetzte.</description>
  </item>
</rdf:RDF>

