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    <title>EconStor Community: Betriebswirtschaftliches Institut, Abteilung I - Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsmanagement, Universität Stuttgart</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/66486</link>
    <description>Department I - Institute of Research &amp; Development and Innovation Management, Institute of Business Administration, University of Stuttgart</description>
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    <title>The Community's search engine</title>
    <description>Search the Channel</description>
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  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/66493">
    <title>Der ressourcenbasierte Ansatz als theoretischer Bezugsrahmen: Grundlagen, Theoriebausteine und Prozessorientierung</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/66493</link>
    <description>Title: Der ressourcenbasierte Ansatz als theoretischer Bezugsrahmen: Grundlagen, Theoriebausteine und Prozessorientierung
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Reuter, Ute
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Mit der Bedeutung von Ressourcen für Unternehmen beschäftigen sich mehrere Forschungsansätze. Im Rahmen des vorliegenden Research Papers werden der klassische ressourcenbasierte Ansatz und seine Erweiterungen um Kompetenzen, Kernkompetenzen und dynamische Fähigkeiten dargestellt. Die vorhandenen Theoriebausteine werden in strukturelle und prozessorientierte Elemente unterteilt und beiden Elementen werden die entsprechenden Rentenarten zugeordnet. Es wird deutlich, dass Forscher, die den ressourcenbasierten Ansatz anwenden, sich entscheiden müssen, ob sie gleichgewichtsorientiert und damit strukturell argumentieren oder ob sie eine evolutionstheoretische und damit gleichzeitig prozessbezogene Argumentation bevorzugen. In die abschließende Beurteilung organisationaler Performance sollten trotzdem strukturelle und prozessbezogene Variablen einfließen.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/66492">
    <title>Die empirische Überprüfbarkeit des ressourcenbasierten Ansatzes</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/66492</link>
    <description>Title: Die empirische Überprüfbarkeit des ressourcenbasierten Ansatzes
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Reuter, Ute
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Die empirische Überprüfbarkeit des ressourcenbasierten Ansatzes wird vielfach angezweifelt. Das vorliegende Research Paper gibt einen Überblick über der bisherigen Stand der Forschung in der Frage der empirischen Überprüfbarkeit des ressourcenbasierten Ansatzes und fasst die Kernergebnisse der wichtigsten Forschungsarbeiten in diesem Themenbereich zusammen. Qualitative Empirie ist gut dazu geeignet, ressourcenbasierte Modelle im Rahmen von Vorstudien zu optimieren, wohingegen die quantitative Empirie sich durchaus zur Überprüfung ressourcenbasierter Hypothesen und Modelle eignet, wenn ein dezidierter Forschungsrahmen vorliegt und die Hypothesen geeignet operationalisiert wurden. Insgesamt ergibt sich, dass der ressourcenbasierte Ansatz sehr wohl empirisch überprüfbar ist, diese Überprüfung aber mit gewissen Herausforderungen verbunden ist.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/66491">
    <title>Regelbrüche in Organisationen</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/66491</link>
    <description>Title: Regelbrüche in Organisationen
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Burr, Wolfgang; Frohwein, Torsten
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Regelabweichungen sind das Ergebnis von Erwartungen über Mängel in bestimmten Regel-funktionen, die sich auf der Ebene des Regeldesigns, der Ebene organisationaler Routinen sowie im Zusammenhang mit Innovationen finden lassen. Die unternehmerischen Innovati-onsstrategien des Compliance oder Escape sind die Antworten auf die durch Regeln und Rou-tinen gesetzten innovationsbeeinflussenden Parameter.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/66490">
    <title>Emerging issues in the further development of the resource-based view of the firm</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/66490</link>
    <description>Title: Emerging issues in the further development of the resource-based view of the firm
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Frohwein, Torsten; Burr, Wolfgang
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: The resource-based view is the dominant paradigm in strategic management. One of the unanswered questions is how innovations are addressed in the resource and competence based literature. In answering this question the conformance of the fundamental methodological principles of the resource-based reasoning with the defined explanation goals is challenged. Theoretical foundation based on transaction costs and property rights arguments can help to clarify a sufficient explanation of the emergence, occupation, and decay of sustainable competitive advantage. The necessity and the feasibility to integrate transaction costs and property rights aspects into the resource-based reasoning is to be proofed.</description>
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