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    <title>EconStor Collection: Discussion Papers, Schumpeter-Nachwuchsgruppe Positionsbildung in der EU-Kommission, WZB</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/60341</link>
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    <title>The Collection's search engine</title>
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  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/70786">
    <title>Executive governance of EU research policy: An organisation theory perspective</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/70786</link>
    <description>Title: Executive governance of EU research policy: An organisation theory perspective
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Gornitzka, Åse
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: The paper proceeds as follows: The first section sketches some main theoretical arguments concerning the dynamics of executive governance: first a set of arguments based on organisation theory is developed, after which we look into how policies can determine politics. The subsequent section outlines how executive governance has developed in EU research policy, reviewing the studies that form the basis for claims of technocratic dominance, segmentation and path dependence particular to EU research policy. Finally an overview is given of some main developments in the executive governance of research policy in the last decade, looking first into change and stability in its structure and capacity at the European level and then on empirical patterns of executive governance in committees and networks as evidenced in data on the Commission's expert group system.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/70786">
    <title>Executive governance of EU research policy: An organisation theory perspective</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/70786</link>
    <description>Title: Executive governance of EU research policy: An organisation theory perspective
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Gornitzka, Åse
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: The paper proceeds as follows: The first section sketches some main theoretical arguments concerning the dynamics of executive governance: first a set of arguments based on organisation theory is developed, after which we look into how policies can determine politics. The subsequent section outlines how executive governance has developed in EU research policy, reviewing the studies that form the basis for claims of technocratic dominance, segmentation and path dependence particular to EU research policy. Finally an overview is given of some main developments in the executive governance of research policy in the last decade, looking first into change and stability in its structure and capacity at the European level and then on empirical patterns of executive governance in committees and networks as evidenced in data on the Commission's expert group system.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/60412">
    <title>EU institutions and Europe's politics</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/60412</link>
    <description>Title: EU institutions and Europe's politics
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Peterson, John; Shackleton, Michael
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: The European Union (EU) straddles accepted categories of political organization. It is neither a state nor an ordinary international organization. What sets the EU apart, perhaps above all, is its unique institutions: they resemble no other bodies found at the national or international level. We argue that Europe's institutions are Europe's politics. The point was illustrated by the crisis that began when the EU's Constitutional Treaty was soundly rejected in referenda held in France and the Netherlands in 2005. It continued when the Lisbon Treaty, which contained many of the Constitutional Treaty's institutional reforms, took years before it was finally ratified in late 2009. A new crisis in the Eurozone in 2010-11 led to pressures for institutional reform to create stronger economic governance. This paper introduces contending definitions of institution and presents competing approaches to studying them. It contends that understanding politics always begins with understanding institutions, not least in the EU.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/60411">
    <title>Persönliche Merkmale von Führungspersonal als Politikdeterminante: Die Europäische Kommission im Wandel der Zeit</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/60411</link>
    <description>Title: Persönliche Merkmale von Führungspersonal als Politikdeterminante: Die Europäische Kommission im Wandel der Zeit
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Hartlapp, Miriam; Lorenz, Yann
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Persönliche Merkmale von Mitgliedern der Organisationseliten, wie etwa Beruf, Nationalität oder Parteizugehörigkeit, sind wichtige Bausteine, um politische Entscheidungen zu erklären. Sie rücken zusehends in den Fokus systematischer Analysen europäischer Politik. Die Europäische Kommission ist in vielerlei Hinsicht mit nationalen Verwaltungen vergleichbar. Einer der wohl bedeutendsten Unterschiede ist jedoch, dass ihre personelle Zusammensetzung im Gegensatz zu nationalen Administrationen sehr heterogen ist. So unterscheiden sich die Führungspersonen der Kommission untereinander erheblich in parteipolitischer und beruflicher Hinsicht sowie in ihrer nationalen Herkunft. Eine systematische Analyse dieser Varianzen erscheint besonders relevant, wo wir annehmen, dass sie zu unterschiedlichen Herangehensweisen und Bewertungen politischer Prozesse führen. Der vorliegende Beitrag gibt einen Überblick über den Forschungsstand und überprüft die zentralen Thesen anhand einer neuen Datenbank zur Europäischen Kommission. Die Datenbank ist innovativ, weil sie, anders als existierende Arbeiten, Daten über Kommissionsmitglieder seit der Gründung im Jahr 1958 bis zum Jahr 2010 umfasst und nicht nur Kommissare, sondern auch Generaldirektoren einbezieht. Und sie erlaubt erstmals einen Zusammenhang zwischen der Organisationsstruktur der Kommission und den persönlichen Merkmalen ihrer Mitglieder herzustellen. Auf dieser Basis lässt sich zeigen, dass es sich bei der Kommission um ein changing kind of animal handelt, das anderen Verwaltungsstrukturen im EU-Mehrebenensystem in vielerlei Hinsicht zunehmend ähnelt, aber auch, wo es sich von ihnen absetzt.</description>
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