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    <title>EconStor Collection: Discussion Papers, Forschungsgruppe Transformation und Globalisierung, WZB</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/49710</link>
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    <title>The Collection's search engine</title>
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  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/56420">
    <title>Die ökonomische Transformationsstrategie Tschechiens im Vergleich zur Slowakei, Ungarn und Polen</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/56420</link>
    <description>Title: Die ökonomische Transformationsstrategie Tschechiens im Vergleich zur Slowakei, Ungarn und Polen
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Kosta, Jiérí Heinrich Georg
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Jiri Kostas jüngste Publikationen sind Beiträge zur Transformationsdiskussion. So auch der hier vorgelegte. Diskutiert wird darin die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung in der tschechischen Republik. Gestützt vor allem auf makroökonomische Daten, wird der als sehr erfolgreich geltende Verlauf des tschechischen Transformationsprozesses analysiert und bewertet. Im Mittelpunkt steht die Strategie der ökonomischen Transformation in Tschechien, der, einbezüglich der guten Voraussetzungen dieses Landes, der beachtliche Erfolg dieses Prozesses zugeschrieben wird. Auf die institutionellen Schwächen des tschechischen Transformationsmodells wird kurz verwiesen und der Autor vermerkt diesbezüglich, daß sich diese auf die derzeit konstatierte positive Entwicklungstendenz des tschechischen Wegs der Transformation auswirken könnten.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/56419">
    <title>Dezentralisierung und Rezentralisierung: Restrukturierung eines tschechischen Maschinenbaukonzerns</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/56419</link>
    <description>Title: Dezentralisierung und Rezentralisierung: Restrukturierung eines tschechischen Maschinenbaukonzerns
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Tänzler, Dirk; Mazálková, Ivana
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Der Beitrag präsentiert erste Ergebnisse aus einer Fallstudie in einem traditionsreichen tschechischen Maschinenbaukonzern. Dieses autochtone Unternehmen versucht eine Restrukturierung aus eigener Kraft, d.h. ohne einen nennenswerten Transfer von Wissen, Technik oder Kapital durch einen ausländischen Partner. Die Transformation der institutionellen Rahmenbedingungen ökonomischen Handelns führte zu einer Atomisierung des Konzerns in eine Vielzahl autonomer Tochtergesellschaften und zu einer Diffusion der Macht, letztlich zur Auflösung der konzerninternen Vernetzungen und Gefährdung der synergetischen Potentiale. Der Konzern leitete daraufhin Anfang 1995 die eigentliche Restrukturierung ein, um die Vernetzungen durch Einbettung in eine neue formale Organisation wiederzubeleben und damit die Voraussetzungen für seine Expansions- und Globalisierungsstrategie zu schaffen. Parallel zum Wandel der Organisationsstrukturen bahnte sich ein Wechsel von einer charismatischen Führung in einer hierachischen Befehlsstruktur zu einer veralltäglichten Autorität in einer offeneren Organisation an.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/56418">
    <title>Central and East European countries: Prone to currency crisis?</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/56418</link>
    <description>Title: Central and East European countries: Prone to currency crisis?
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Pöschl, Josef
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Central and East European Countries (CEECs) have liberalised foreign trade almost completely and capital flows quite extensively. All have balance of trade deficits. Experts are worried because in some the current account deficit is high and still rising. Current account deficits could be an indicator of domestic companies’ low competitiveness. However, also the contrary could be the case: The country’s more dynamic industries may try to increase their position vis-à-vis foreign competitors through massive import of advanced technology, in this way enlarging the trade deficit.</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://hdl.handle.net/10419/56417">
    <title>Transformation als Lernprozeß: Erfahrungen aus Joint Ventures in Tschechien und ein Beispiel für eine neue moderne Form der Produktionsorganisation</title>
    <link>http://hdl.handle.net/10419/56417</link>
    <description>Title: Transformation als Lernprozeß: Erfahrungen aus Joint Ventures in Tschechien und ein Beispiel für eine neue moderne Form der Produktionsorganisation
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Authors: Dörr, Gerlinde; Kessel, Tanja
&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;Abstract: Bei der Restrukturierung und Modernisierung der Industrie in den ostmitteleuropäischen Ländern, Polen, Ungarn, Tschechien, spielen ausländischen Direktinvestitionen eine wichtige Rolle. Das Joint Venture Skoda-Volkswagen stellt eine der größten Investitionsbeteiligungen in Tschechien dar. Vor dem Hintergrund der schwierigen Geschichte der beiden Länder, wird der damit einhergehende große Einfluß des deutschen Konzerns in dem national bedeutsamen Traditionsunternehmen ambivalent eingeschätzt. Man erwartet sich zwar dadurch ein schnelleres Aufschließen an die internationale Konkurrenz, befürchtet aber auch eine mögliche Vereinnahmung durch den viel größeren deutschen Kooperationspartner. Mit einem erheblichen Transfer von Kapital, Technologie und Management-Know-How versuchte Volkswagen, Skoda nach westlichem Vorbild zu reorganisieren. Naturgemäß kam es in diesem Prozeß zu Auseinandersetzungen über den Wert und die Geltung von alten und neuen Strukturen und Praktiken. Das bisherige Ergebnis der Restrukturierung kann als gelungene betriebliche Transformation bezeichnet werden, bei der die jeweiligen Stärken der Unternehmen vereinbar gemacht und innovativ genutzt werden konnten und auch die soziale Integration stabilisiert werden konnte.</description>
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