EconStor Community: Ruhr-Universität Bochum (RUB), Lehrstuhl für Produktionswirtschaft
http://hdl.handle.net/10419/41444
Ruhr-Universität Bochum (RUB), Lehrstuhl für Produktionswirtschaft2024-03-18T16:22:51ZApplication of SCOR flexibility metrics to assess the Industry 4.0-Readiness of Supply Chain Networks: An empirical study
http://hdl.handle.net/10419/179935
Title: Application of SCOR flexibility metrics to assess the Industry 4.0-Readiness of Supply Chain Networks: An empirical study
Authors: Reder, Laura; Klünder, Timo
Abstract: The development of Industry 4.0 (I4.0) necessitates flexible Supply Chain Networks (SCN). Therefore, this paper assesses the flexibility of SCN in context of I4.0. The assessment is based on a framework of metrics embedded in the Supply Chain Operations Reference (SCOR) model. The methodology employed integrates the Analytical Hierarchy Process (AHP) and the Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluations (PROMETHEE) to weight the selected SCOR indicators and to determine the SCN I4.0-Readiness. The computations are based on empirically tested SCOR-data and expert judgements. The developed I4.0-Readiness-Assessment tool reveals a lack of SCN's utilization of the full potential of I4.0.2017-01-01T00:00:00ZHybride Leistungsbündel in der Offshore-Windenergie Branche: Eine Betrachtung aus der Sicht von Unternehmen der deutschen Stahlindustrie
http://hdl.handle.net/10419/179934
Title: Hybride Leistungsbündel in der Offshore-Windenergie Branche: Eine Betrachtung aus der Sicht von Unternehmen der deutschen Stahlindustrie
Authors: Ries, Evgenija
Abstract: [Problemstellung ...] Im Hinblick auf die Erschließung neuer Märkte wird in Kapitel 2 die sich noch in der Entwicklung befindende deutsche Offshore-Windenergie Branche betrachtet. Diese Branche stellt u. a. aufgrund ihrer frühen Entwicklungsphase einen potentiellen Markt für viele wirtschaftliche Akteure da. Anschließend wird im 3. Kapitel das Konzept der hybriden Leistungsbündel (HLB) als Möglichkeit zur Differenzierung von Wettbewerbern dargestellt. In Kapitel 4 werden die Offshore-Windenergie Branche sowie das HLB im Kontext der deutschen Stahlindustrie betrachtet. Dabei erfolgt sukzessiv die Zusammenführung der Offshore-Windenergie Branche, des HLB und der Unternehmen der Stahlindustrie anhand folgender Fragen: * Ist die deutsche Offshore-Windenergie Branche ein potentieller Markt für Unternehmen der Stahlindustrie? Welche Funktionen können solche Unternehmen in der Offshore-Windenergie Branche einnehmen? * Wie muss eine Absatzleistung ausgestaltet sein, um in der Offshore- Windenergie Branche langfristig wettbewerbsfähig zu sein? * Wie muss ein von einem Unternehmen der Stahlindustrie angebotenes HLB ausgestaltet sein, um die Herausforderung des Markteintritts in die Offshore-Windenergie Branche zu bewältigen? * Ist das Angebot eines HLB innerhalb der Offshore-Windenergie Branche aus Sicht eines Unternehmens der Stahlindustrie ökonomisch sinnvoll? Anschließend werden die wesentlichen Ergebnisse im 5. Kapitel zusammengefasst.2016-01-01T00:00:00ZDie Bedeutung des intellektuellen Kapitals im Kontext hybrider Leistungsbündel
http://hdl.handle.net/10419/93065
Title: Die Bedeutung des intellektuellen Kapitals im Kontext hybrider Leistungsbündel
Authors: Alevifard, Solmaz
Abstract: [Einleitung ...] Der vorliegende Beitrag ist wie folgt aufgebaut. Zunächst werden die Grundlagen von HLB erläutert und Unsicherheiten im HLB-Kontext untersucht (Kapitel 2). Anschließend wird in Kapitel 3 der Begriff des intellektuellen Kapitals konkretisiert (Abschnitt 3.1). Weiter werden HLB-spezifische Erweiterungen und Anpassungen hinsichtlich der Bestandteile des intellektuellen Kapitals vorgenommen (Abschnitt 3.2). Abschnitt 3.3 befasst sich mit der Wissensbilanz als ein Instrument zur Planung, Steuerung und Kontrolle des intellektuellen Kapitals. Die kritische Beurteilung der Wissensbilanz und die Ausarbeitung von Weiterentwicklungspotenzialen stehen im Mittelpunkt des Abschnitts 3.4. Die Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse wird in Kapitel 4 vorgenommen. Darüber hinaus wird ebenfalls ein Ausblick auf weitere Forschungsfragen gegeben.2014-01-01T00:00:00ZKonfliktkompetenz: Ein Muss im Führungsalltag
http://hdl.handle.net/10419/83660
Title: Konfliktkompetenz: Ein Muss im Führungsalltag
Authors: Bruns, Kerstin
Abstract: Verschiedene Studien belegen, dass Führungskräfte 30-50 % ihrer wöchentlichen Arbeitszeit zur Bewältigung von Reibungsverlusten, Konflikten oder Konfliktfolgen einsetzen. Eine der Hauptaufgaben von Führungskräften im Sinne der Effizienzsteigerung ist demnach, Konflikte in ihrem Verantwortungsbereich frühzeitig und umfassend zu bearbeiten. Hierzu müssen die Konflikte sichtbar gemacht werden, denn nur durch die Transparenz können die Führungskräfte Konflikte gezielt managen und in Konfliktsituationen gute Entscheidungen treffen. Die Konflikte sind insbesondere auch in ihrer ökonomischen Dimension zu erfassen, da dem Unternehmen aufgrund unzureichend behandelter Konflikte Kosten durch entgangene Arbeitszeiten, verpasste Aufträge, abwandernde Lieferanten und Kunden oder durch innere Kündigungen von Mitarbeitern entstehen. Diese - zurzeit weitgehend intransparenten - Kosten zu reduzieren, ist eine wichtige Führungsaufgabe. In der ersten umfassenden deutschen Studie zum Thema Konfliktkosten ist 2009 von KPMG ein Reduktionspotential für Konfliktkosten von 25 % ermittelt worden. Das in der Studie entwickelte Konfliktkostenmodell bietet einen strukturierten Rahmen zur Konfliktkostenerfassung und -handhabung und damit die Basis zur verbesserten unternehmerischen Steuerung von Konfliktkosten. Neben der ökonomischen Konfliktbetrachtung in Form von Konfliktkosten spielt die Emotionale Intelligenz für einen kompetenten Umgang mit Konflikten eine entscheidende Rolle. Sie umfasst das Selbstmanagement einer Person mit den Bereichen Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung, Selbstmotivation und das Miteinander mit anderen Menschen mit den Bereichen Empathie und soziale Kompetenz, d. h. die Fähigkeit, mittels Empathie andere Menschen zu beeinflussen. Die mit diesen Bereichen verbundenen Fähigkeiten auch im Konfliktfall konstruktiv und zielorientiert einsetzen zu können, macht die Konfliktkompetenz aus.2013-01-01T00:00:00Z