@techreport{Hallensleben2012ssen,
abstract = {In diesem Beitrag werden Organisationen als Diskursordnungen konzipiert (vgl. auch Diaz-Bone/Krell 2009). Mit dieser Perspektive wird insbesondere ein Zugang zu den Mechanismen der Abschlie\ss{}ung von Reflexivit\"{a}t er\"{o}ffnet. Denn \"{u}ber die diskursive Konstruktion von Organisation, so die paradigmatische Grundannahme, wird organisationales Handeln geformt und reglementiert, Wirklichkeit erzeugt und strukturiert und damit der Rahmen absteckt, in dem Neues hervorgebracht, weitergef\"{u}hrt und stabilisiert wird. Demgem\"{a}\ss{} geh\"{o}rt die Analyse der diskursiven Dimension organisationaler Ver\"{a}nderungsprozesse zum Kern einer sozialwissenschaftlich fundierten Innovationsforschung. Der erste Teil dieses Beitrags ist der theoretischen Grundlegung der diskursiven Perspektive sowie ihrer Verortung im Konzept der Institutionellen Reflexivit\"{a}t (vgl. Moldaschl 2005; 2006) gewidmet. Im zweiten Teil liefern zwei Fallstudien (bei einem high-tech Engineering-Dienstleister sowie einem deutschen Automobilhersteller) Anschauungsmaterial f\"{u}r die diskursive Erzeugung von Lernbarrieren und die Normalit\"{a}t des Scheiterns standardisierter Verfahren und Praktiken des Innovationsmanagements.},
address = {Chemnitz},
author = {Tobias Hallensleben and Anil K. Jain},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {650},
language = {ger},
number = {3/2012},
publisher = {Professur f\"{u}r Innovationsforschung und Nachhaltiges Ressourcenmanagement},
title = {"Wir m\"{u}ssen hier sehr schnell konstruieren": Diskurs und Institutionelle Reflexivit\"{a}t},
type = {Lehrstuhlpapiere, Professur f\"{u}r Innovationsforschung und Nachhaltiges Ressourcenmanagement},
url = {http://hdl.handle.net/10419/66199},
year = {2012}
}
