@mastersthesis{Rackow2011Personalmarketing,
abstract = {In den vergangenen Jahren gewannen in der Personalwirtschaft Begriffe wie War for Talent und Fachkr\"{a}ftemangel immer mehr an Bedeutung. Unternehmen der Privatwirtschaft betreiben daher gezielt Personalmarketing - \"{o}ffentliche Verwaltungen bisher kaum. Obwohl die Kombination aus einer \"{u}beralterten Belegschaft, sinkenden Schulabsolventenzahlen und einem weitgehend unattraktiven Arbeitgeberimage insbesondere f\"{u}r \"{o}ffentliche Verwaltungen die Gefahr eines eklatanten Mangels qualifizierter Nachwuchskr\"{a}fte birgt. Die vorliegende Arbeit geht der Frage nach wie Personalmarketing in \"{o}ffentlichen Verwaltungen bereits erfolgreich betrieben wird und welche Erfolgsfaktoren sich daraus f\"{u}r den Einsatz in anderen Verwaltungen ableiten lassen. Mit Hilfe der Analyse eines Best Practice-Ansatzes und auf der Basis der f\"{u}r die Privatwirtschaft bereits identifizierten Erfolgsfaktoren werden diese f\"{u}r den erfolgreichen Einsatz von Personalmarketing in der \"{o}ffentlichen Verwal-tung herausgearbeitet. Der Fokus des Praxisbeispiels liegt dabei auf der Rekrutierung von Nachwuchskr\"{a}ften f\"{u}r den mittleren und gehobenen allgemeinen nicht-technischen Verwaltungsdienst. Als Best Practice-Beispiel dient das Ausbildungsmarketing der Freien und Hansestadt Hamburg. Im Ergebnis decken sich die grunds\"{a}tzlichen Erfolgsfaktoren mit denen der Privatwirtschaft. Dazu geh\"{o}ren u. a. das Vorhandensein eines strategischen Konzepts, die Formulierung klarer und messbarer Ziele sowie das systematische \"{U}berpr\"{u}fen der Effektivit\"{a}t und Effizienz des Personalmarketing sowie einzelner Instrumente. F\"{u}r \"{o}ffentliche Verwaltungen ist es zudem besonders wichtig das Arbeitgeberimage zu verbessern. Dies sollte bei der Ansprache von Nachwuchskr\"{a}ften mit Hilfe moderner Medien, durch Einblicke in Verwaltungsaufgaben und die Einbindung von Eltern und Schulen geschehen. --  -- Within the last years keywords as war for talents and skills shortage constantly gained in importance. That is why private sector entities take actions to attract talents - meanwhile public sector entities hardly do so. Even though the combination of an over aged workforce, the decline of school graduates and their widely unattractive employer image carry the danger of a striking deficit of young talents for public sector entities. The following thesis therefore tries to answer the question how public sector entities already attract talents successfully and which critical success factors can be deduced from that. By the analysis of a best practice approach and based on the factors of success identified for the private sector the thesis develops the critical success factors for the attraction of talents for the public sector. The best practice approach is focused on the recruitment of school graduates for the apprenticeships of the public sector in Germany. It presents the activities of the city of Hamburg. The critical success factors basically comply with those identified for the private sector. That includes amongst others the existence of a strategic concept, the formulation of explicit and measurable goals and the systematic testing of the effectiveness and efficiency of both the attraction program in general and every single instrument. For public sector entities in addition it is indispensible to improve their employer image. When attracting young talents this should be done by the use of modern media, by providing an insight into public sector tasks and by involving parents and schools.},
address = {Potsdam},
author = {Maja Rackow},
copyright = {http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/de/},
keywords = {650; Personalmarketing; Verwaltung; Nachwuchskr\"{a}fte; Erfolgsfaktoren; Recruiting; Public Sector},
language = {ger},
note = {urn:nbn:de:kobv:517-opus-51652},
number = {5},
publisher = {Universit\"{a}tsverlag Potsdam},
series = {Schriftenreihe f\"{u}r Public und Nonprofit Management},
title = {Personalmarketing in der \"{o}ffentlichen Verwaltung: Analyse und Implikationen eines Best Practice-Ansatzes},
url = {http://hdl.handle.net/10419/64570},
year = {2011}
}
