@mastersthesis{Kunath2011Personalpolitik,
abstract = {Die vorliegende Arbeit untersucht am Beispiel der Stadtstaaten Berlin und Hamburg konkrete Handlungsoptionen des strategischen Personalmanagements angesichts unausgewogener Altersstrukturen in der Landesverwaltung unter den Rahmenbedingungen des \"{o}ffentlichen Dienstes. Vor dem Hintergrund einer abnehmenden Erwerbsbev\"{o}lkerung und der sinkenden Attraktivit\"{a}t des \"{o}ffentlichen Dienstes als Arbeitgeber wird das Thema Personal als die Schl\"{u}sselressource f\"{u}r die Leistungsf\"{a}higkeit der deutschen Verwaltung identifiziert. Die Untersuchung zeigt auf, wie eine absehbare \"{U}beralterung des Personalk\"{o}rpers die Leistungserbringung der \"{o}ffentlichen Verwaltung beeintr\"{a}chtigen wird. Sie weist nach, dass sich beide Stadtstaaten bereits heute mit punktuellem Fachkr\"{a}ftemangel in technischen und Spezialisten-Berufen, aber auch bei Lehren und \"{A}rzten, konfrontiert sehen. Diese Herausforderungen werden sich durch massive Altersabg\"{a}nge ab dem Jahr 2015 und eine Alterung des bleibenden Personalk\"{o}rpers noch erheblich verst\"{a}rken. Die Untersuchungsergebnisse zeigen jedoch, dass die hamburgische Verwaltung, aufbauend auf einer langen Modernisierungshistorie und erleichtert durch Akteurszentralismus und eine ressort\"{u}bergreifend abgestimmte quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung, \"{u}ber einen gut institutionalisierten und gelebten Strategiekreislauf verf\"{u}gt. Dies l\"{a}sst den Schluss zu, dass die Hansestadt mit ihrem strategischen Personalmanagement gut f\"{u}r die Bew\"{a}ltigung der demografischen Herausforderungen aufgestellt ist. Dagegen wird beleuchtet, wie der Umgang mit dem Thema Personal in Berlin noch immer von chronischen Sparzw\"{a}ngen und einem Pluralismus der Akteure gepr\"{a}gt ist. Die daraus resultierende, haupts\"{a}chlich quantitativ agierende Personalwirtschaft und das Fehlen einer auch nur mittelfristigen Personalstrategie werfen erhebliche Bedenken bez\"{u}glich der zuk\"{u}nftigen Leistungsf\"{a}higkeit der Berliner Verwaltung auf. --  -- The present study examines the potential and limits of strategic human resources management in the German civil service by analyzing the cases of the l\"{a}nder of Berlin and Hamburg. Against the background of a decline in the working population and the diminishing attractiveness of careers in the civil service, only a state-of-the-art human resources management can ensure the performance of the public sector in the long run. The study demonstrates how an ageing workforce is bound to lead to a reduced performance of the civil service sector. Both of the l\"{a}nder analyzed are already confronted with a shortage of skilled labour for technical posts, but also for teachers and doctors. These challenges are going to be further exacerbated by massive waves of retirement and a constantly ageing employee workforce in the years from 2015 forward. The study reveals, however, that the civil service of Hamburg has developed and successfully applies a progressive human resources management strategy, due in part to the city's rather long history of civil service modernization and the relative power of its human resources planners. Hamburg therefore seems to be rather well adjusted to face the future demographic challenges. Human resources management in Berlin, on the contrary, is continually limited by the city's chronic budget deficit and the plurality of human resources planners. The subsequent lack of a long-term human resources strategy casts considerable doubt on the future performance of Berlin's civil service.},
address = {Potsdam},
author = {Marcus Kunath},
copyright = {http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/de/},
keywords = {650; New Public Management; Personalmanagement; Altersstrukturen; Verwaltung; \"{O}ffentlicher Dienst; new public management; human resources management; age structure; strategic management; civil service},
language = {ger},
note = {urn:nbn:de:kobv:517-opus-53386},
number = {7},
publisher = {Universit\"{a}tsverlag Potsdam},
series = {Schriftenreihe f\"{u}r Public und Nonprofit Management},
title = {Personalpolitik in der Landesverwaltung und demografischer Wandel: Unausgewogene Altersstrukturen als Handlungsfeld des strategischen Personalmanagements in den Landesverwaltungen Berlin und Hamburg},
url = {http://hdl.handle.net/10419/64561},
year = {2011}
}
