@techreport{Welter2004Vertrauensbeziehungen,
abstract = {Bei der wirtschaftlichen Transformation von Plan- in Marktwirtschaften gewinnen externe Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns und das mit ihnen verbundene systemische Vertrauen mehr Bedeutung, als sie es zuvor hatten. Ziel des internationalen Projekts Unternehmerisches Handeln und Vertrauen - Struktur und Genese wirtschaftlicher Transaktionsmuster in Low trust- und High trust-Milieus Ost- und Westeuropas war es deshalb zu untersuchen, wie sich unternehmerisches Handeln in den jeweiligen sozio-kulturellen und institutionellen Milieus der L\"{a}nder im \"{o}stlichen Europa entfaltet, welche Unterschiede dabei zu den entwickelten Marktwirtschaften Westeuropas bestehen und welche Rolle Vertrauen spielt. Pr\"{a}senz oder Absenz von Vertrauen wird vielfach ein entscheidender Einfluss auf unternehmerisches Handeln zugeschrieben: Low trust-Milieus, die in Russland nach dem Zusammenbruch der Zentralverwaltungswirtschaft aufgrund seiner historischen und wirtschaftsstrukturellen Pr\"{a}gungen st\"{a}rker pr\"{a}gend gewirkt haben d\"{u}rften als in eher westlich orientierten L\"{a}ndern Ostmitteleuropas und in Westeuropa, \"{u}ben danach einen ung\"{u}nstigen Einfluss auf Markteintritte und das interne Wachstum der Unternehmen aus, hemmen den Wettbewerb und schaffen Spielr\"{a}ume f\"{u}r destruktive Formen unternehmerischen Tuns. High trust-Milieus hingegen f\"{u}hren zu dynamischen Wettbewerbsstrukturen. Um diese Zusammenh\"{a}nge n\"{a}her zu beleuchten, wurde auf die Neue Institutionen\"{o}konomik als theoretischen Rahmen zur\"{u}ckgegriffen, insbesondere den Ansatz von North. Formelle Institutionen umfassen politische, \"{o}konomische und gesetzliche Regeln und Organisationen, informelle beziehen sich auf Werte, Normen und Verhaltensregeln. Institutionen k\"{o}nnen unternehmerisches Handeln erm\"{o}glichen, aber auch einschr\"{a}nken. Beispielsweise beeinflussen sowohl formelle, z.B. ordnungspolitische Rahmensetzungen oder Verm\"{o}gensrechte, als auch informelle Institutionen, etwa die kulturellen Traditionen einer Gesellschaft, Art und Umfang unternehmerischer Aktivit\"{a}ten. W\"{a}hrend formelle Institutionen relativ leicht zu modifizieren sind, \"{a}ndern sich informelle nur langsam. Ferner sind beide voneinander abh\"{a}ngig. Daher garantiert eine erfolgreiche Umgestaltung des formellen institutionellen Rahmens allein noch keinen erfolgreichen Transformationsprozess.},
address = {Essen},
author = {Friederike Welter and Hans-Hermann H\"{o}hmann and Bernhard Lagemann and Teemu Kautonen and Alina Klymova and Elena Malieva and Alexander Chepurenko and Urve Vanesaar and Gabi Dei Ottati and David Smallbone and Fergus Lyon},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
isbn = {3-936454-24-8},
keywords = {330},
language = {ger},
note = {urn:nbn:de:101:1-200910061112},
number = {10},
publisher = {RWI},
title = {Vertrauensbeziehungen in KMU: Ergebnisse eines l\"{a}nder\"{u}bergreifenden Forschungsprojekts},
type = {RWI Materialien},
url = {http://hdl.handle.net/10419/61143},
year = {2004}
}
