@techreport{Lingnau2006Controlling,
abstract = {Von einer Controllingkonzeption ist zu fordern, dass sie konsistente Aussagen zur funktionalen, institutionalen und instrumentalen Komponente des Controllings enth\"{a}lt. Eine derartige konsistente Konzeption ist bislang jedoch f\"{u}r das Controlling noch nicht formuliert worden. Hieraus erw\"{a}chst die Notwendigkeit, die konzeptionelle Fundierung des Controllings weiter zu entwickeln. Dazu werden im Folgenden die kognitiven Beschr\"{a}nkungen realer Entscheidungstr\"{a}ger als Ausgangspunkt gew\"{a}hlt und damit letztlich die Frage, wie das Controlling einen betrieblichen Entscheidungstr\"{a}ger bef\"{a}higen kann, bei seinen intellektuellen Vorhaben effektiver zu sein. Als konzeptionelle Basis hierf\"{u}r dient die ...fast ausschlie\ss{}lich US-amerikanische[.] managerial and organizational cognition theory, in deren Rahmen seit Anfang der neunziger Jahre Entscheidungsprozesse von Managern auf Basis entscheidungstheoretischer und kognitionswissenschaftlicher Erkenntnisse thematisiert werden. Danach sind Manager in erster Linie information workers, ...who are confronted with the task of making sense of very complex and ambiguous environments. und deren Arbeit in der Aufnahme, Analyse und Weitergabe von Informationen besteht.},
address = {Kaiserslautern},
author = {Volker Lingnau},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {650},
language = {ger},
number = {4},
publisher = {Lehrstuhl f\"{u}r Unternehmensrechnung und Controlling, Techn. Univ.},
title = {Controlling - ein kognitionsorientierter Ansatz},
type = {Beitr\"{a}ge zur Controlling-Forschung},
url = {http://hdl.handle.net/10419/57907},
year = {2006}
}
