@techreport{Hulsbeck2011Innovationsverhalten,
abstract = {Familienunternehmen gelten in der \"{o}ffentlichen Wahrnehmung als besonders innovativ und als Hidden Champions der deutschen Wirtschaft. In j\"{u}ngster Zeit widmen sich Forscher vermehrt der \"{U}berpr\"{u}fung dieser These und kommen zu diametral unterschiedlichen Ergebnissen. Einerseits wird Familienunternehmen ein besonderer Unternehmergeist bescheinigt, der sie besonders innovativ macht, andererseits soll die mangelnde Trennung von Eigentum und Kontrolle sowie unzureichende Diversifikation zu deutlich geringer Innovationsaktivit\"{a}t f\"{u}hren. In dieser Studie untersuchen wir Innovationsaktivit\"{a}ten von 436 deutschen Industrieunternehmen unterschiedlicher Rechtsformen, Gr\"{o}\ss{}en, Alter, Industrien und vor allem unterschiedlicher famili\"{a}rer Beteiligung und Beeinflussung des Management und des Aufsichtsrates. Wir kommen dabei zu differenzierten Ergebnissen. Grunds\"{a}tzlich wirkt sich sowohl famili\"{a}res Anteilseigentum als Beteiligung der Eignerfamilie im Top Management signifikant negativ auf Innovationsaktivit\"{a}ten aus. Im Gegensatz dazu hat der Grad famili\"{a}rer Kontrolle im Aufsichtsrat signifikant positive Auswirkungen auf das Innovationsverhalten. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass inhabergef\"{u}hrte Unternehmen aufgrund von Risikoaversion wenig innovativ sind, w\"{a}hrend der R\"{u}ckzug der Investorenfamilie in die Rolle eines Ideengebers und Kontrolleurs zu mehr Innnovationen f\"{u}hrt. --  -- Family businesses are publicly believed to be highly innovative and to be the Hidden Champions of the German industry. In recent times scholars have begun to examine this thesis and have come to starkly opposing results. On the one hand family businesses are attested to have a special entrepreneurial spirit which makes them highly innovative. On the other hand the lack of separation of ownership and control and insufficient diversification of family-investors are said to lead to less innovation activity. In this study we investigate the innovation activity of 436 German manufacturing firms differing in legal structure, size, age, industry, and - most importantly - in the degree of family ownership, family management and family control. The results of our analysis reveals differentiated results. Fundamentally, family ownership and family management are detrimental to firm innovation, at the same time family control has a positive impact on innovation activities. Our Results point to the fact that owner-managed businesses tend to innovate less due to risk aversion while a focus on controlling instead of managing a corporation by the owning family lead to an increase in innovations.},
address = {Augsburg},
author = {Marcel H\"{u}lsbeck and Erik E. Lehmann and Dominik Wei\ss{} and Katharine Wirsching},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {M21; G32; G34; 650; Familienunternehmen; Corporate Governance; Performance; Innovation; family firms; corporate governance; performance; innovation; Familienunternehmen; Innovation; Innovationsmanagement; Corporate Governance; Unternehmer; Risikoaversion; Deutschland},
language = {ger},
number = {02-11},
publisher = {Univ., Wirtschaftswiss. Fak., Lehrstuhl f\"{u}r Unternehmensf\"{u}hrung und Organisation},
title = {Innovationsverhalten in Familienunternehmen},
type = {UO Working Paper Series},
url = {http://hdl.handle.net/10419/57890},
year = {2011}
}
