@techreport{Held2009Traditionelle,
abstract = {Die traditionelle Budgetsteuerung ist \"{u}berholt und verursacht mehr Schaden als Nutzen. Die klassische Budgetsteuerung ist zu zeitaufw\"{a}ndig, zu unflexibel, zu b\"{u}rokratisch und verhindert heute die Nutzung des vollen Potentials eines Unternehmens. [Daum, H./2006]. Trotz dieser These  findet man in der Unternehmenspraxis auch heute noch  mehrheitlich die traditionelle Budgetierung vor, wie das Fallbeispiel zeigt. Nun kommen, bedingt durch die derzeitige Finanz- und Wirtschaftskrise, vermehrt Anfragen an die Wissenschaft, mit welchen Managementkonzepten auf den Wandel reagiert werden  kann. Eine m\"{o}gliche praxisnahe L\"{o}sungsalternative die in ein neues Managementmodell \"{u}berf\"{u}hrt werden kann, soll hier vorgestellt werden. --  -- The traditional annual budgeting process-characterized by fixed targets and performance incentives-is time-consuming, overcentralized, and outdated. Worse, it often causes dysfunctional and unethical managerial behavior. The traditional budgeting is common and enterprise practice today still. But in time of financial and economical crisis this process can't be a good solution. This problem will be examined. A suitable management model will be developed.},
address = {Amberg-Weiden},
author = {B\"{a}rbel Held},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
isbn = {978-3-937804-22-4},
keywords = {M10; M21; M41; O21; 330; Advanced Budgeting; Balanced Scorecard; Better Budgeting; Beyond Butgeting; Planung und Budgetierung; Strategie},
language = {ger},
number = {20},
publisher = {Hochschule f\"{u}r angewandte Wissenschaften},
title = {Traditionelle Budgetierung versus Beyond Budgeting: Darstellung und Wertung anhand eines Praxisbeispiels},
type = {HAW im Dialog - Weidener Diskussionspapiere},
url = {http://hdl.handle.net/10419/56438},
year = {2009}
}
