@techreport{Tanzler1996Dezentralisierung,
abstract = {Der Beitrag pr\"{a}sentiert erste Ergebnisse aus einer Fallstudie in einem traditionsreichen tschechischen Maschinenbaukonzern. Dieses autochtone Unternehmen versucht eine Restrukturierung aus eigener Kraft, d.h. ohne einen nennenswerten Transfer von Wissen, Technik oder Kapital durch einen ausl\"{a}ndischen Partner. Die Transformation der institutionellen Rahmenbedingungen \"{o}konomischen Handelns f\"{u}hrte zu einer Atomisierung des Konzerns in eine Vielzahl autonomer Tochtergesellschaften und zu einer Diffusion der Macht, letztlich zur Aufl\"{o}sung der konzerninternen Vernetzungen und Gef\"{a}hrdung der synergetischen Potentiale. Der Konzern leitete daraufhin Anfang 1995 die eigentliche Restrukturierung ein, um die Vernetzungen durch Einbettung in eine neue formale Organisation wiederzubeleben und damit die Voraussetzungen f\"{u}r seine Expansions- und Globalisierungsstrategie zu schaffen. Parallel zum Wandel der Organisationsstrukturen bahnte sich ein Wechsel von einer charismatischen F\"{u}hrung in einer hierachischen Befehlsstruktur zu einer verallt\"{a}glichten Autorit\"{a}t in einer offeneren Organisation an.},
address = {Berlin},
author = {Dirk T\"{a}nzler and Ivana Maz\'{a}lkov\'{a}},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {300; Maschinenbau; Reorganisation; Tschechische Republik},
language = {ger},
number = {FS II 96-601},
publisher = {WZB, Forschungsschwerpunkt Technik, Arbeit, Umwelt},
title = {Dezentralisierung und Rezentralisierung: Restrukturierung eines tschechischen Maschinenbaukonzerns},
type = {Ver\"{o}ffentlichung der Forschungsgruppe Transformation und Globalisierung des Forschungsschwerpunkts Technik, Arbeit, Umwelt am Wissenschaftszentrum Berlin f\"{u}r Sozialforschung},
url = {http://hdl.handle.net/10419/56419},
year = {1996}
}
