@techreport{Spandau2010Fusionen,
abstract = {Vielf\"{a}ltige Herausforderungen kennzeichnen den Bankensektor seit Jahren und resultieren in einem intensiven Wettbewerb, dem sich die einzelnen Banken gegen\"{u}bersehen. Strukturelle Ver\"{a}nderungen der Marktgegebenheiten sowie technologische und regulative Entwicklungen sind typische Rahmenbedingungen, die Unternehmen zu organisatorischen Weichenstellungen anregen. Dies zeigen die vergangenen Jahrzehnte, losgel\"{o}st von einzelnen Branchen. Es sind nicht nur Fusionen, die zu solchen Weichenstellungen z\"{a}hlen. Die Verwirklichung von Kooperations- und Outsourcing-Modellen stellen alternative strategische Optionen dar. Ein Urteil \"{u}ber die \"{U}berlegenheit einzelner Strategien setzt die Pr\"{u}fung zahlreicher einschl\"{a}giger Kriterien voraus. Die Banken des genossenschaftlichen FinanzVerbundes haben zahlreiche Erfahrungen mit Fusionen gemacht. Auch sie sehen sich aktuellen Herausforderungen gegen\"{u}ber. Vor diesem Hintergrund ist es interessant, unterschiedliche Strategieoptionen zu vergleichen. Noch bevor eine solche Analyse unternommen werden soll, sichtet und untersucht Johannes Spandau in diesem IfG-Arbeitspapier die vorliegenden empirischen Studien zum Erfolg von Fusionen von Genossenschaftsbanken und vergleicht deren Ergebnisse. Die ersten Erkenntnisse werden in einer Folgearbeit noch vertieft untersucht und konkretisiert werden. Das Arbeitspapier stammt aus dem IfG-Forschungscluster III: Genossenschaftsstrategische Fragen. Kommentare und Diskussionsbeitr\"{a}ge sind herzlich willkommen.},
address = {M\"{u}nster},
author = {Johannes Spandau},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {330},
language = {ger},
number = {92},
publisher = {IfG},
title = {Fusionen im genossenschaftlichen FinanzVerbund: Eine erfolgreiche Strategie?},
type = {Arbeitspapiere des Instituts f\"{u}r Genossenschaftswesen der Westf\"{a}lischen Wilhelms-Universit\"{a}t M\"{u}nster},
url = {http://hdl.handle.net/10419/55798},
year = {2010}
}
