@techreport{Moldaschl2010Zynismus,
abstract = {Das Wort trug Obama zum Wahlsieg und die britischen Konservativen zur Abwahl der Finanzbefreier.
Auch dort, wo nichts zur Wahl steht, tut es seinen Dienst. Da\ss{} \"{u}berall und st\"{a}ndig
von ihm gesprochen wird, und zwar von allen, ist ein guter Indikator f\"{u}r die Normalit\"{a}t
des Scheiterns von Change. Mehr als 70% aller Change-Projekte versanden, nur wenige gehen
mit Get\"{o}se unter. Da\ss{} das in der Praxis und im Tsunami der normativ-optimistischen
Change-Literatur nicht sichtbarer wird, hat auch damit zu tun, da\ss{} die wenigsten Change-
Projekte evaluiert werden \textendash{} so wenig wie Projekte externer Berater (K\"{u}hl 2008; Ernst 2010).
Man k\"{o}nnte also annehmen, die Erfolgsrate lie\ss{}e sich steigern, indem man ein Organisationsbzw.
Projektcontrolling einf\"{u}hrt bzw. irgendeine andere Art der Bewertung organisationaler
Ver\"{a}nderungsma\ss{}nahmen, sei es hinsichtlich ihrer Performance oder ihrer Nachhaltigkeit.
Manche glauben, Controlling k\"{o}nne Organisationen oder die Entscheidungen in ihnen generell
rationaler machen; oder wenigstens nachtr\"{a}glich nachvollziehbarer. Das ist nicht ausgeschlossen,
solange und soweit betriebliche Akteure keine anderen Interessen oder Deutungsroutinen
haben, aufgrund derer sie die Ergebnisse ignorieren, diskursiv konterkarieren, oder
die Messung einfach unterlaufen, indem sie Kennzahlen manipulieren oder falsche Daten liefern.
Wer dem Controlling eine generell rationalit\"{a}tssteigernde Wirkung unterstellt, glaubt
wom\"{o}glich auch, Raucher w\"{u}rden das Rauchen aufgeben, wenn die Packung sie \"{u}ber die Gefahren
aufkl\"{a}rt; oder R\"{a}uber das Rauben, wenn man sie an die Strafbarkeit erinnert.
Will man die Nachhaltigkeit von Change f\"{o}rdern, indem man es/ihn einem Monitoring unterwirft,
mu\ss{} man also sehr viel glauben: da\ss{} Change (Innovation) per se gut bzw. notwendig
sei und Widerst\"{a}nde dagegen schlecht; da\ss{} sich die Erfolgsrate signifikant verbessern l\"{a}\ss{}t;
da\ss{} Controlling oder andere Verfahren des Monitoring das leisten k\"{o}nnen; da\ss{} der Change-
Proze\ss{} damit transparenter, beherrschbarer und rationaler wird; und da\ss{} sich die ,,Monitorten\textquotedblleft{}
dem Befund schon irgendwie unterwerfen werden. Da ich in all diesen Fragen wenig
gefestigten Glaubens bin und dennoch einen Ansatz zur Nachhaltigkeitsbewertung von Change
vorstellen will, wird das eine feine Gratwanderung.},
address = {Chemnitz},
author = {Manfred Moldaschl},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {330},
language = {ger},
number = {5/2010},
publisher = {Professur f\"{u}r Innovationsforschung und Nachhaltiges Ressourcenmanagement, Technische Universit\"{a}t Chemnitz},
title = {Zynismus-Controlling: Zur Messung von Nachhaltigkeit und Scheitern im Change},
type = {Lehrstuhlpapiere // Professur f\"{u}r Innovationsforschung und Nachhaltiges Ressourcenmanagement},
url = {http://hdl.handle.net/10419/55382},
year = {2010}
}
