@techreport{Zobel1997Employee,
abstract = {Personnel policies and strategies of Japanese companies have gathered special interest for a long time. But in a crisis like the burst of the bubble economy in the beginning of the nineties these principles are handled more and more in a flexible way. With a growing number of people in transfer to other companies in the group or to affiliated firms, the Japanese companies try to maintain their competitiveness. Since long term relations are still significant in Japanese companies, employees cannot simply be dismissed. The transfer of employees, which is known as shukk\^{o} means not to cut, but to loosen the relations to them while going in closer contact with the group companies. One side of the transfer is to gain competitiveness in reducing the surplus of employees and to cut personnel expenses. The other side is to strengthen the relations in giving technical guidance and training in affiliated companies. This means a better flow of knowledge and information to the affiliates. The aim of this study, which is based on the Kaisha-Database at the Science Center Berlin, is to figure out and analyse these two intentions of employee-transfer. --  -- Personalpolitik und -strategien in japanischen Unternehmen haben lange Zeit besonderes Interesse auf sich gezogen. In einer Krise wie nach dem Platzen der Seifenblasenwirtschaft Anfang der neunziger Jahre werden diese Prinzipien jedoch flexibler gehandhabt. Mit einer steigenden Anzahl von Besch\"{a}ftigten, die zu anderen Firmen in der Unternehmensgruppe oder zu verbundenen Unternehmen entsendet werden, versuchen japanische Firmen ihre Wettbewerbsf\"{a}higkeit zu behaupten. Langfristige Beziehungen spielen in japanischen Unternehmen jedoch weiterhin eine gro\ss{}e Rolle. Um Personal\"{u}berh\"{a}nge bew\"{a}ltigen und Personalkosten senken zu k\"{o}nnen, werden Besch\"{a}ftigte in andere Firmen der Unternehmensgruppe entsandt. Dieser Transfer von Besch\"{a}ftigten, genannt shukk\^{o}, bedeutet keine Entlassung, sondern eine Lockerung des Besch\"{a}ftigungsverh\"{a}ltnisses. Durch einen Transfer kann ebenso ein engerer Kontakt mit den Unternehmen in der Gruppe aufgenommen werden. Die Beziehung zum verbundenen Unternehmen wird durch technische Unterst\"{u}tzung und Training verst\"{a}rkt, was einen besseren Informationsflu\ss{} und Wissenstransfer f\"{u}r die verbundenen Unternehmen bewirken kann. Die Studie, die auf Daten aus der Kaisha-Datenbank am Wissenschaftszentrum Berlin basiert, zielt darauf ab, diese beiden Intentionen des Besch\"{a}ftigungstransfers heraus zu filtern und zu analysieren. Die shukk\^{o}-Unternehmen werden anhand verschiedener Rentabilit\"{a}tskennzahlen untersucht.},
address = {Berlin},
author = {Rita Zobel},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {330},
language = {eng},
number = {FS IV 97-44},
publisher = {WZB},
title = {Employee-transfer as an instrument of information-transfer through vertical relations?},
type = {Discussion papers // WZB, Wissenschaftszentrum Berlin f\"{u}r Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Marktproze\ss{} und Unternehmensentwicklung},
url = {http://hdl.handle.net/10419/51179},
year = {1997}
}
