@techreport{Dorrenbacher1997Globalisierung,
abstract = {Mit dem hier vorliegenden Text werden die Ergebnisse der ersten Phase eine Forschungsprojektes vorgelegt, das sich auf die Untersuchung von Entwicklungsprojekten in internationalen Kooperationen und strategischen Allianzen richtet. Ausgangspunkt ist die Bildung von globalen Arbeitsprozessen als Kombination von geografisch auf eine Mehrzahl von verschiedenen Partnern verteilten Subprozesse, Effizienz und Ineffizienz solcher Prozesse sind nur partiell eine Frage des erfolgreichen Managements auf strategischer Ebene - mindestens genauso wichtig ist das Gelingen der Zerteilung von Aktivit\"{a}ten und deren Koordinierung in einem einheitlichen Arbeitsproze\ss{}. Die Wiederentdeckung des Arbeitsprozesses in internationalen Entwicklungskooperationen ist damit ein zentrales Anliegen des Forschungsvorhabens. Eingebettet in eine Branchenanalyse zur Telekommunikations- und Halbleiterindustrie stehen elf Vergleichsfallstudien aus den drei Triaderegionen im Zentrum der Untersuchung. Drei Kernfallstudien werden ausf\"{u}hrlich dargestellt und \"{o}ffnen den Blick f\"{u}r die Aufeinanderbezogenheit von Strategie- und operativer Ebene in internationalen Kooperationen. Alle Fallstudien werden im Hinblick auf ausgew\"{a}hlte Querschnittsthemen ausgewertet und auf Basis der Literatur bewertet: Globalisierungstrends und Entwicklungsverb\"{u}nde, Internationalisierung von Unternehmen, Strukturgenese von Kooperationsverb\"{u}nden, Performanz und Integration von Entwicklungsverb\"{u}nden, global better practices sowie Internationalisierung von Entwicklungskooperationen und nationalstaatliches Institutionengef\"{u}ge. In Kontrast zu bisherigen Befunden der Literatur kommt das Projekt u.a. zum Ergebnis, da\ss{} horizontale Produktentwicklungskooperationen sich oft auch auf das Kerngesch\"{a}ft der Unternehmen beziehen, verbunden mit hoher technologischer Komplexit\"{a}t und hoher strategischer Relevanz. Herausgearbeitet wird zudem, da\ss{} das graduell unterschiedliche Gewicht rationaler Wahl und beziehungsbasierter Faktoren \"{o}konomischen Konzepten widerspricht, die strategische Allianzen als ungebrochene Umsetzung strategischer Kalk\"{u}le beschreiben.},
address = {Berlin},
author = {Christoph D\"{o}rrenb\"{a}cher and Karin Hirschfeld and Heinz-Rudolf Mei\ss{}ner and Frieder Naschold and Leo Renneke},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {300; Telekommunikationsger\"{a}teindustrie; Halbleiterindustrie; Forschungskooperation; Strategische Allianz; Globalisierung; Europa; USA; Japan},
language = {ger},
number = {FS II 97-204},
publisher = {WZB},
title = {Globalisierung von Produktionsstrukturen: eine arbeits- und industriepolitische Analyse globaler Entwicklungsverb\"{u}nde},
type = {Ver\"{o}ffentlichungsreihe der Abteilung Regulierung von Arbeit des Forschungsschwerpunkts Technik-Arbeit-Umwelt des Wissenschaftszentrums Berlin f\"{u}r Sozialforschung},
url = {http://hdl.handle.net/10419/50748},
year = {1997}
}
